质检方案(项目执行).pdf

. 高创中心项目质量检测验收方案 1. 目的与说明 1.1 为保证工程质量、争创“泰山杯”及“国家优质奖” ，强化施工过程中的质量控制，做到预 防为主、防患于未然，现制定本方案。 2. 项目部质检小组 2.1 项目部质检小组组长：周东 成员：彭程、宛世忠、张健、张方 2.2 质检小组将采取定期（每周五上午）与不定期的开展检查工作，对检查出的问题以“质量整 改通知单” 的形式下放给相关班组及负责人， 限期其按相关质量要求进行整改。 凡在期限内未整改到 位的、或超过整改期限的， 项目部将按照公司及项目部相关制度及规定予以处罚。 若仍未配合整改或 整改不到位的， 项目部将另行安排班组 / 人员进行，所产生的费用将双倍从该责任班组 / 单位的进度款 或结算款中扣除。 3. 质检全过程控制制度 3.1 开工前检验制度 开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划； 施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编 制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。 3.2 施工过程中检验制度 施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验： 施工测量及放线正确， 精度达到要求； 按照图纸 施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实，并留有影像资料；有 关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工 程日志薄填写要符合实际。 3.3 定期质量检查制度 项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目质检小组组长主持，质检小组成员参加。检 查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。 3.4 检查程序 自检→互检→班组长检查→项目部质检小组检查→项目部技术负责人→监理工程师 施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向项目部质检小组复验， 合格后向项目技术负责人报检，检查合格后申报监理。 3.5 原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度： 订货时应依据质量标准签订合同， 必要时应先鉴定样品， 经鉴定合格的样品应予封存， 作为材料 验收的依据。产品的进货验证由仓管、现场工程师（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。 3.6 班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项 目应及时进行返工处理， 使其达到合格的标准。 经班组长申报项目部质检小组和下道工序的生产班组 进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。 3.7 、隐蔽工程验收制度： 3.7.1 隐蔽工程验收的主要项目有：防水工程，吊顶内部机电工程，干挂石材钢架，骨架隔墙龙 骨。 3.7.2 隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖； 3.7.3 工程检验签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关规定并与建设单位、 监理单位、总包单位协商，明确职责分工，由指定的质量检验人员办理； 3.7.4 隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工 单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。 3.7.5 对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并 写明处理情况。 未经隐蔽工程验收或验收不合格的， 不得进行下道工序施工。 隐检由项目部质检小组 . . . . 主持，生产经理、业主代表、总包专业人员和监理工程师参加隐检验收。 4. 主要分项工程重点检验制度（关键工序和特殊工序控制制度的允许偏差及检验方法） 4.1 、地面石材 ■主控项目： △石材面层所用板块的品种、质量应符合设计要求。 △面层与下