企业管理手学(第十六章 技术管理).ppt

16.1.1 技术管理的定义 ＭＯＴ（Management of Technology）的定义，按其角度和侧重点的不同,可分为三类： 第一类定义认为，ＭＯＴ是通过对技术能力的计划、开发和实施以规划和完成组织的战略性和操作性目标。 第二类定义认为，ＭＯＴ主要集中于技术发明和创新，企业成功不仅取决于对技术变化自身的管理，并且取决于对实现技术潜力和环境的处理。 第三类定义认为：ＭＯＴ实际是公司将商业战略和技术战略集成的实践。;16.1.2 技术管理的历史发展 基于ＭＯＴ研究的现有文献，将其划分为四个学派，如表16－1所示。 而每一个较后面的学派都吸取了前者的思想观念，如图16－1所示。 ;表16-1 MOT研究的四个学派 ;状态4：变化、断裂 新领域难以预测;16.1.3 MOT的基础假设 MOT理论远比前面所划分的那四种学派复杂，从任务和过程两个纬度来考虑技术管理方法比较理想。表16－2阐述了这些方面。 ;表6-2 技术管理的四种不同范例 ;16.1.4 MOT方法的总结 综上所述，上述ＭＯＴ研究的四个学派每一种学派都是基于以前学派的成果，但是每一种学派在其环境界定、方法、范围等方面都有所区别（如表2所示）。因而难以说某一种学派绝对优于另一种学派，因为对不同的技术而言其发展环境、内容及复杂程度都是不同的，在某具体技术满足某一学派假定条件时，对应ＭＯＴ理论就是适用的。 ;16.1.5 MOT理论的研究及展望 虽然很多问题都已经由前三个学派解决了，但是我们对很多问题了解很有限，而这些问题也会变得越来越复杂。比如，对组织与技术的关系和组织战略与技术管理的整合需要进行进一步的研究。 对待技术管理，我们需要从过程的角度来对现行的规划方法进行补充，并且要把建立目标及相关战略作为战略管理的一部分。 ;第十六章技术管理——16.2 技术于新产品开发管理;16.2.2 技术与新产品的开发 新产品开发往往以技术创新为基础，运用高新技术开发技术含量高的产品，以创造公司核心竞争力的重要手段。 但值得注意的是，新产品的开发容易收到技术的制约，企业在新产品的开发时一定要对技术的可用性、实用??、费用等方面进行慎重的考虑。;16.2.3 新产品开发的顺序 图16－2表示在创造和销售新产品活动中的大致顺序。 ? ? ? ? ;?第十六章 技术管理——16.3 价值工程; 1.功能 本书认为，产品的功能，主要是指产品的使用效能，即产品的技术性能和质量等技术指标。任何一种产品都有其特定的功能，用户购买该产品就是购买它所具有的功能。 ; 2.寿命周期成本 价值工程中的寿命周期成本，是指产品从产生到报废整个期间的费用总和。它包括研究和生产阶段的费用构成的产品制造成本C1以及在使用过程中的能源消耗、维修和管理费用等所构成的产品使用成本C2。C=C1+C2就是总成本。 　在技术经济条件已定的情况下，随着产品功能水平的提高，制造成本C1提高，使用成本C2下降，寿命周期成本则呈马鞍形变化，如图6-3所示。 ; 图6-3 寿命周期成本图 ;　　由图6－3可以看出，只有功能、成本相适宜，才能使总成本最低。性能为F0、成本为Cmin是一种理想状态。一般说来，无论现实产品或现有设计方案都不一定能够达到。若以C'表示现实成本，F'表示现实功能，则在F'与Cmin之间有一个成本可能降低的幅度C'-Cmin=A；在F'和F0之间存在性能可以提高的幅度F0-F'=B，我们进行价值工程活动正是要以最低成本实现产品的必要功能，即使一次VE不能达到，也要通过不断努力逐步达到，使企业与用户都获得最大利益。 ;　　3.价值 价值工程的价值是指作为某种产品（或作业）的功能与成本的比值。这种对比关系可以表示为一个数学公式：V=F/C其中，V表示价值；F表示研究对象的功能；C表示成本，即寿命周期总成本。 ;16.3.1 价值工程的基本原理 价值工程以提高产品价值为目的。提高价值，既是用户的需要，又是生产经营者追求的目标。企业应当研究产品功能与成本的最佳匹配。 价值工程的基本原理公式V=F/C，不仅深刻地反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间的关系，而且为如何提高价值提供了以下五种途径：;　　（1）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，达到提高产品价值的目的 （2）保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的 （3）使