A公司原材料库存优化方案设计毕业设计.pdf

摘 要 摘要: 随着经济的不断发展，在企业的实际运营过程中库存资产 在各企业运行成本总额所占的比例很大，一方面，如果库存量过大则 占用资金量过多，会造成流动资金紧张，另一方面，如果库存量过小， 则可能不能满足生产和销售的需求，必然增加采购次数或生产批次， 也就加大了生产和销售的成本,因此，在保证客户满意度的同时，提 高库存管理水平，降低库存成本对企业而言至关重要。 本文首先分析出A 公司目前的库存问题，按照分析问题，解决问 题的步骤，从需求预测、物料订购方式以及供应商管理等方面对库存 进行优化，达到减少库存积压以及资源占用，提高A 公司的库存管理 水平,最终加强企业竞争力的目标。 关键词: 原材料 库存管理 供应商管理 目 录 第1 章 A 公司概况 1 第2 章 A 公司库存现状 1 2.1 A 公司库存管理模式 1 2.2 A 公司库存现状 2 第3 章 A 公司库存管理存在的问题 3 3.1 A 公司物料订购方式不合理 4 3.2 A 公司物料需求预测不准确 5 3.3 A 公司供应商管理力度不够 6 第4 章 A 公司库存优化方案 6 4.1 A 公司物料订购方式的优化 6 4.2 A 公司需求预测优化 8 4.3 A 公司供应商管理策略优化 10 第5 章 预期效果11 总结12 致谢13 参考文献14 0 第1 章A 公司概况 A 公司成立于2006 年，是座落在经济繁荣，交通便利的珠江三 角洲黄金腹地的一家中小型家电企业。现有高级工程和管理人员约 20 人，总员工230 人左右，拥有三条完整的生产线,固定资产约2000 万，近几年每年均能生产近100 万台的6 类50 余种的产品，年产值 在7200 万左右。在近十年的运营中，主要产品由初期的电饭锅和电 水壶扩展到电压力锅、电烤箱、电磁炉和榨汁机等中小型家电的所有 类别产品并将产品销往全国各地。公司主打产品先后获得过省经委、 轻工部、国家质量审计委员会等多部门的优质产品奖。在公司严格的 产品质量要求下，现已取得了国家CCC，德国GS，EMC 等认证。  第2 章A 公司库存现状 2.1 A 公司库存管理模式 A 公司六大类产品中的四类近三年在销售量上较平稳，其销售 额占公司总销售额的 80%以上，约6000 万元。另外两个大产品因订 单不稳定致使销售额波动较大。 A 公司目前采用的是传统的计划进 料方式对原材料进行采购，销售部门在得到客户的订单后，产销部门 就把出货需求通知计划部，根据物料的库存状况和备料的提前期下单 给采购部门，采购根据采购需求下单给供应商。物料进公司后，再依 据成品的库存和产线的产能安排生产，以保障订单能按时出货给客 户。 A 公司的生活小电器产品的交货期一般为三个月，而客户正常 会提前一个月左右才下订货单。所以计划部会根据销售预估来预定未 1 来两个月的原材料需求,公司的财务预算也是由库存和销售预估来制 定每年的原材料库存指标。 2.2 A 公司库存现状 A 公司是小家电制造业，因小家电的生产厂家越来越多，利润 空间变得越来越低，所以若想获取更多利润就必须拥有更高的资金利 用率和优秀的成本控制能力。在供应商管理库存模式，A 公司的供应 商去负责公司原材料的供给数量、运输成本和资金占用成本，并在订 立的支付策略中已包括了这部分资本的风险以及损耗。但库存占用资 金的比例较大，如果库存设置不合理将会影响管理的全过程，包括生 产、采购、物流以及财务等方面。A 公司在库存管理方面确实存在着 一些较明显的问题，主要包括物料订购方式以及供应商管理两个方 面，并且公司目前还没有找到有效解决库存问题的方法。 A 公司创业前期业务发展很好，2010 新加了第三条产线，充分利 用后的年产值将会达到7200 万元。但由于2008 年后的金融危机而引 起的基础原材料价格随之上涨，且公司的销售量也在下滑，在努力稳 定销售量的情况下，公司的原材料从购买到成品运输等一系列物流管 理上呈现新的问题。表2.1 为2014 年末库存明细。