2013年二级建造师建筑施工管理--2z103000施工进度控制.pdf

2Z103000 施工进度控制 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控 制工程的进度。 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 2Z103011掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在 项目决策阶段项目定义 时确定的， 项目管理的主要任务 是在项目的 实施阶段 对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是 业主方项目管理的任务 （若采用建设项目总承包的模式， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设 项目总承包方项目管理的任务） 。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目标实现的 可能性。 若项目总进度目标不可能实现， 则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设， 提请项目决 策者审议。 在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： 记实施阶段的划分，不常考，多选 （1）设计前准备阶段的工作进度； （2 ）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4 ）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装工作进度； （6）工程物资采购工作进度； （7）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目， 总进度目标论证时， 应分析和论证上述各项工作的进度， 以及上述各项工作交叉进 行的关系。 大型建设工程项目总进度论证的 核心工作 是通过编制 总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性。 总 进度纲要的主要内容包括： -- 内容不常考 （1）项目实施的总体部署； （2 ）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4 ）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 建设工程项目总进度目标论证的 工作步骤 如下： （1）调查研究和收集资料； （2 ）进行项目结构分析； √（3）进行进度计划系统的结构分析； √（4 ）确定项目的工作编码； √（5）编制各层（各级）进度计划； √（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统 基础不直接考 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划） ； （2 ）项目子系统进度规划（计划） ； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划） ； （2 ）指导性进度规划（计划） ； （3）实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括： （1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （2 ）设计进度计划； （3）施工和设备安装进度计划； （4 ）采购和供货进度计划等。 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括： （1）5年建设进度计划； （2 ）年度、季度、月度和旬计划等。 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间 的联系和协调，如： （1）总进度规划（计划） 、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间 的联系和协调； （2 ）控制性进度规划（计划） 、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划 之间的联系和协调； （3 ）业主方编制的整个项目实施的进度计划、