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[ 标签 :标题 ] 篇一：褚时健现象与新 59 岁现象案例分析 《公司治理》案例研讨个人分析报告 工商管理（本） ____________ 第_2______组 学生姓名学号 本次案例题目：褚时健现象与“新 59 岁现象” 本人承担的具体学习研讨主题： ppt 制作，以及问题一： “59 岁现象”与“新 59 岁现象” 说明的是什么问题？问题的根源是什么？问题五： 从总体上讲， 我国具备实行股票期权的条 件吗？如果实行股票期权应该注意哪些问题？ 案例概要： “59 岁现象” 主要是描述一些国有企业企业家甚至非常优秀的企业家在退休前一反几十年 遵纪守法努力工作的常态 ,为自己及其亲朋谋求法外利益，侵吞国有资产的现象，其代表人 物是原玉溪卷烟厂厂长禇时健。在他的带领下，不到 20 年的时间里玉溪卷烟厂由一个千万 资产无闻的小厂一跃成为世界第五大卷烟厂， “红塔山”的无形资产达到 353 亿，稳坐中国 烟草业第一把交椅。 成绩与禇时健努力的工作是分不开的， 17 年来烟厂共上交国家财政 800 亿，而他的个人所得是多少？每上交 1 亿得 645 元。巨大的贡献和成就感与个人满意度不足 形成的反差给人以极为强烈的“不公平”感，使得禇时健 59 岁时做出了令他悔恨一生的事 情， 1999 年 1 月，云南红塔集团原董事长褚时健因贪污罪被判处无期徒刑。 问题一： “59 岁现象”与“新 59 岁现象”说明的是什么问题？问题的根源是什么？ 答：说明了在国有企业中 ,激励机制尚不健全，由于 " 内部人控制 " 问题 ,企业家的 控制权几乎是很少受到约束的。 " 控制权回报 " 给企业家的满足是巨大的和全方位 的.然而 ,这种巨大的全方位的需要满足是和控制权完全 " 绑 " 在一起 ,只要拥有控制 权 ,就可直接利用职位满足各种物质 ,精神需要 ," 一旦拥有 (控制权 ), 无所不有 "; 与 之相对应 ,如果失去控制权 ,各种需要满足顷刻化为乌有 ," 一旦失去 (控制权 ),一无所有 ". 因此 ,退休前后企业家需要满足程度的巨大反差使得企业家在失去控制权之前铤而走 险,大量侵吞国有资产 .。 问题的根源：公司治理结构的不完善，监督机制不全面。 问题五： 从总体上讲， 我国具备实行股票期权的条件吗？如果实行股票期权应该注意哪些 问题？ 答：基本具备 股票期权股票期权作为企业管理中一种激励手段源于上世纪 50 年代的美 国， 70-80 年代走向成熟，为西方大多数公众企业所采用。中国的股票期权计划始于上世纪 末， 曾出现了上海仪电模式、 武汉模式及贝岭模式等多种版本， 但都是处于政策不规范前提 下的摸索阶段，直到 2005 年 12 月 31 日，中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法 （试行）》，我国的股权激励特别是实施股票期权计划的税收制度和会计制度才有章可循， 有 力的推动了我国股票期权计划的发展。 ? 确定受益对象 ? 确定授权期权数量 ? 确定行权价格 ? 确定行权期 1.必须培育和完善我国真正的职业经理市场。职业经理市场在我国现在还没有真正建立。 许多国有企业的经理不是由市场来筛选， 而是由政府主管部门或者大股东来决定。 其标准取 决于他们的偏好，而此偏好并不反映经理的经营能力。 " 亏损经理轮厂转 " 的干部 任命制度在我国是一种比较普遍的现