- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
重庆电大渝中区分校
工商管理专业实践教学实施细则
中央广播电视大学“人才培养模式和开放教育试点”工商管理专业培
养的是应用型高等专门人才,要求学生系统掌握现代管理理论知识,系统
掌握企业经营管理的基本理论、基本知识、基本方法具有企业综合管理的
基本素养和技能,能够应用所学的专业知识发现、分析和解决问题。该专
业融理论、技能于一体,应用性较强。为锻炼培养学生的实际应用能力,
增强学生完成学业后的工作适应性,在教学中必须重视实践性教学环节。
本专业实践性教学环节主要包括课程实训、社会调查和毕业论文三项主要
内容。各环节具体要求如下:
一、 课程实训
本专业共有三门课程被列入课程实训范畴。课时分配见下表
实训课程 小企业管理 组织行为学 企业战略管理
课时分配(小时) 15 15 15
其中,通过《小企业管理》课程的实训,要求参加实训的学员能够熟
练地编制小企业计划,同时在市场营销工作中,能完整地应用其专业知识。
实训内容。为实训单位编制企业计划书或市场营销方案书。
实训方式。各参加实训学生根据该实训单位在某一时期的市场情况选
择企业计划书或者市场营销方案其中的一种作为实训书面报告。
实训结果考评主要针对实训报告展开考评。
在《组织行为学》课程实训中,要求参加实训的学员在掌握《组织行
为学》的基本理论的基础上,提高其对“人的行为”分析能力和“组织结
构设计”的实际动手能力。
实训内容。具体内容可以包括人的行为分析、领导行为、组织结构设
计等方面的小论文或工作方案。
实训方式。各参加实训的学生根据该实训单位具体情况提交一份有关
组织结构设计或相关方面的小论文、工作方案。
实训结果考评主要针对实训报告展开考评。
通过《企业战略管理》课程实训,使学生掌握基本的理论、相关调查
方法,增加操作能力,促进专业理论水平的深化提高。 。
实训内容。具体内容包括:以教材内容为基础,结合第二章外部环境
分析的教学内容,撰写一份企业环境分析报告。
实训方式。本课程实训要求学员认真收集相关资料,独立完成并按时
提交书面实训报告。
实训结果考评主要针对书面实训报告展开考评。
二、 社会调查
开展社会调查的目的是为了帮助学生了解实践活动,锻炼学生的协调
能力、沟通能力和对理论知识的运用能力。它是培养学生认识和观察社会、
训练应用能力和操作技能的重要教学环节,是素质教育的重要手段。它不
仅要求学生对本专业所学知识和技能进行综合运用,而且帮助学生通过社
会调查调查,进一步提高其分析问题和解决问题的能力。
(一)学生开展社会调查的资格和时间要求
1.学生修满最低毕业学分的 60% 以上时,可申请进行社会调查。
2.开展社会调查的时间由学生根据自己的实际情况向分校提出申请,
学校同意后安排指导教师组织实施,社会调查的时间为三周。
( 二) 选题要求
社会调查报告选题必须符合所学专业方向,题目不宜过大,以能够集
中阐述本专业某个经济现象为原则,报告题目字数限 20 字内,题目自选。
工商管理专业的社会调查必须具有专业特色,活动内容应当在经营管
理、人力资源管理、营销管理、生产运作管理和财务管理等范围内。为方
便学生选题,现提供以下方向供参考(学生应结合所调查企业的具体情况
来写作):
1.调查企业市场环境,分析企业机遇与挑战;
2.为企业设定战略目标;
3.调查企业组织结构是否与企业战略目标相一致;
4.如何调动人的积极性、主动性与创造性;
5.人力资源规划与招聘计划;
6.人力资本投资及其成本与投资收益分析;
7.工作分析与评价;
8.员工队伍建设(培训)与人力资源开发;
9.人力资源薪酬体系的建立与完善;
10.劳动保障与职业计划管理;
11.如何成为优秀的领导者;
12.如何以人为本,推动组织变革与发展;
13.需求分析;
14.消费者行为分析;
15.各种类型的市场
文档评论(0)