698-北京大唐发电股份公司.pptVIP

北京大唐发电股份公司 组织机构图 总经理工作部 负责公司股东会、董事会、监事会及总经理办公会、领导例会的日常管理工作；负责公司法律事务；负责公司的综合信息管理、综合文字管理、对外信息披露以及对外宣传的归口管理工作；负责公司本部的大型活动的管理及组织工作；负责电力企业管理（行业管理）有关工作；负责公司本部文档管理工作；负责公司本部固定资产管理及后勤管理工作。 计划发展部 负责研究制定公司中长期发展战略；负责公司基本建设、技术改造项目建议书上报及以前的前期工作；负责公司资本运作工作；负责公司生产经营计划的综合管理；负责市场营销和购、售电合同及电力市场的分析和预测，以及电力行业相关信息的收集和整理；负责公司小型基建项目的综合管理工作；负责公司大中型基建项目管理和投资计划管理工作；负责控股公司法定程序性管理，负责股东会、董事会组织工作，负责起草控股公司合资合同和章程；负责公司发展项目的融资管理。 生产部 　　负责公司所属发电厂及控股公司安全管理和财产保险管理，生产设备管理，可靠性管理及生产指标管理；负责公司本部及所属发电厂、控股公司创一流的牵头工作。负责公司生产调度、运行管理、节能管理、生产考核管理工作。负责公司科技环保管理工作；负责公司生产费用管理、工程概预算管理及各项生产工作计划管理；负责公司燃料管理及生产物资管理。 工程建设部 　　本部门负责项目建议书报出后的工程管理工作；负责大型基本建设投资管理及工程全过程资金管理工作；负责基建工程的概算、预算及决算。负责公司大型基建工程进度、质量和安全进行监控和管理工作。负责公司工程建设项目的设备、大宗材料的全过程管理；负责设备的选型、招标工作。 财务部 　　负责公司的损益预算和利润管理工作；组织指导公司的会计核算；负责制定公司会计核算制度；负责公司会计信息的披露；负责公司会计人员的培训及后续教育工作。负责公司资本性收支预算管理工作；负责全公司的资金调度管理工作；负责公司资产的保值增值管理工作；负责公司的外汇管理；负责制定公司资产资金管理制度。负责公司机关的会计核算工作；负责公司燃料、材料的集中结算工作；负责公司机关会计档案的管理工作；负责制定公司本部财务管理制度；负责财务部其他综合管理工作。 国际合作部 　　负责国际国内资本市场研究，负责公司对外信息披露；负责公司对投资者的日常会见和国际推介；负责协调并处理与上市地监管机构与中介机构关系工作；负责公司证券融资工作；负责公司与融资相关的金融及财务风险管理。负责公司外事工作；负责公司设备技术进出口和招标工作的相关研究、组织和实施；负责公司境外业务拓展和项目的管理以及相关协调工作；负责公司对外技术交流与技术合作相关管理工作。 人力资源部 　　负责公司以及控股公司董事会、监事会成员的综合管理工作；负责公司本部人员管理；负责公司本部工资、人事及劳动合同管理工作；负责公司本部员工离退休管理工作。负责公司劳动组织、劳动计划、劳动合同、劳动保护的管理工作；负责公司专业技术人员管理工作、教育培训归口管理工作。负责公司工资基金的综合管理工作；社会保险、住房公积金管理工作。 企业文化部 　　负责公司系统企业文化建设、宣传工作；负责公司系统的综合治理管理工作。 审计室 　　负责公司生产经营全过程的内部审计工作；负责公 司内部所属单位内部审计工作，负责所属各单位经营成果及状况的审计；负责对公司所属发电厂、检修公司、实业公司的委托法定代表人或法定代表人进行经济责任和资产经营责任审计；负责对重要的经济合同及重大经济项目进行审计，负责内部控制制度审计；负责配合会计师事务所的审计工作。 华能国际电力开发公司 发展战略 1、以市场为导向，以安全生产为基础，以经济效益为中心，强化管理，控制内部成本，以实现令董事会和股东满意的经营成果。 2、根据国家经济发展及对电力的长远需求，在国家能源政策的指导下，依照资源优化、商业可行等原则有计划地开发新建和扩建项目，以保证公司长期、持续、稳定的发展。 3、继续积极寻求收购电力资产的机会，以进一步扩大规模经营优势，增加市场份额，提高竞争能力。 4、利用已有的资信，采取一切有利的融资方式，进一步改善公司的资本债务结构，以规避金融风险。 * 总经理工作部 计划发展部　 生产部 工程建设部 财务部 国际合作部 人力资源部 企业文化部 多种产业部 　审计室 三总师 副总经理 董事会 监事会 总经理 *