人力资源管理部经理工作分析表..pdfVIP

人力资源部经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 人力资源部经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 人力资源部 下级的岗位 行政专员、人力资源专员 1、年龄： 30-45 岁 2、性别：不限 3、学历：大学专科及以上学历，人力资源、企业管理、行政类相关专业毕 业 4、资格证书：助理人力资源管理师以上或相关资格。 5、经验要求：具备 5 年以上人力资源管理相关工作经验 ,曾担任过企业人 力资源部副经理 3 年或以上职务。 6、基本要求： （1）受过人力资源管理技术、劳动法规和管理能力开发等方面专业培训； （2 ）熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、保险福 岗位任职资格要求 利待遇和培训等方面的法律、法规； （3）对企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累， 对人力资源 战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待 遇、制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经 验； （4 ）对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧， 熟悉人事工作流程； （5）具备较强的文字工作能力，熟悉公文写作规范； （6）具有较强的组织、协调、沟通能力、以及良好的服务意识、团队协作 意识和学习能力，执行力强，具有较强的抗压能力； （7）熟悉基本电脑操作，能熟练地使用 Word 、Excel 等办公软件。 表二： 重要性 具体工作 占 用 时 间 （% ） 1 编制、 修订公司组织架构 （每年 12 月份提交修订报告和架构图草图） ;组织 5% 各部门岗位说明书的建立和修订（每年检讨一次） 2 制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层（每年 2 月完成）。 5% 3 负责公司人力招聘、人才选拔和人才储备管理体系建立、完善的起草工作。 15% 4 负责公司培训体系建立、完善的起草工作。员工职业培训及公司所需各种 15% 岗位证书、职（执）业资格等取证及职称评审工作。 5 负责公司薪酬与福利体系建立、完善的起草工作。 （对薪酬外部数据进行调 15% 研和对内部岗位价值进行评估，每年 7 月更新一次；基于外部竞争力和内 部公平性每年 8 月向公司决策层提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过 后组织实施。 ） 6 负责公司绩效管理体系建立、完善的起草工作，并对各部门绩效评价过程 15% 进行监督指导（完善、更新企业