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  • 2021-01-24 发布
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    年制度建设汇编方案 2011 年公司制度修订汇编工作方案 加强制度建设,是提高公司管理水平和经济效益的基础性工作,对建设房地 产流通领域最具价值的综合服务商具有十分重大的意义。为了做好这项工作,根 据董事长和总裁办的要求,结合当前实际情况,特制定本方案。 1、指导思想 以公司企业文化和服务理念为指导,以全面提升员工职业素养为着力点,建 立和完善公司制度体系,规范职业行为,提高经营效益,围绕房地产流通领域最 具价值的综合服务商建设目标和要求,深入开展调查研究,清理、完善、整合公 司各项制度,提升企业科学管理水平,确保公司 2011 年的制度修订汇编工作圆 满完成。 2、指导原则 (一) 实用性与前瞻性相结合; (二) 实践总结与调查研究相结合; (三) 统筹兼顾与重点推进相结合; (四) 宏观指导与微观可操作性相结合。 3、制度建设委员会 成立制度建设工作领导小组,由侯总为组长,刘总、魏海锋任副组长,潘钧、 高贵琴、杨帆、李湘郴、赵建成、张涛、马江、乔志敏、韩并玉、潘丽坤、殷学 元、苏醒、范咏、韩伏玲、贾丽为成员。 主要职责:统筹企业制度修订汇编工作,推进企业制度建设。 4、主要任务及具体要求 (一)全面清查制度。各部门制度要全面清查,酌情修订,整合补漏; (二)切实做好审查归类工作。制度内容不能适应公司目前发展要求和部 门实际情况的旧制度,以及与近年来新制度相抵触或被新制度内容 涵盖的旧制度都必须予以整合与修订,并提制度建设委员会讨论通 第 1 页 年制度建设汇编方案 过后,再由行政部发文实施;根据新的企业发展要求,而公司管理 制度未覆盖的,必须建立新的制度; (三)要突出工作重点。各职能部门要把查漏补漏作为该项工作的重中之 重,尽快确定新建制度目录,在时间、力量安排上,要优先新建重 要制度; (四)各职能部门在清查、整合现有制度的基础上,编制制度汇编目录, 报编委会审批,然后组织人员集中时间完成修订和制定工作; (五)新编制度的内容以制度、办法、规定和实施细则为主; (六)新编制度均按制度建设委员会确立的部门/制度编号进行分类,按照 文档模板进行汇编。 5、时间安排 (一)各部门务必在 10 月 25 日前整理出本部门入编制度的目录,经委员 会组长批准后报委员会; (二)各部门务必在 11 月 20 日前完成所有入编制度的整合、修订和制定 工作,并将入编制度的电子版发送到编委会专用邮箱:魏海锋 OA 邮 箱; (三)制度建设委员会人员每周三下午三点例会,通报各部门制度建设进 度,解决制度建设中的问题,不能参加会议者需电话通报; (四)委员会必须于 11 月底完成《公司管理制度汇编》的初稿编制工作。 6、保障措施 (一) 加强组织领导。各职能部门要充分认识企业制度建设的意义与紧迫 性,分管副总和部门负责人要把制度汇编工作作为一件大事来抓。 各职能部门负责人要亲自负责,研究部署本部门制度的修订和制定 工作; (二)提供经费支持。为确保制度汇编工作的如期完成,公司将提供必要 的制度建设经费支持; (三)加强督导检查。总裁办、编委会要切实开展督查工作,将制度汇编 相关工作作为一项考核重要内容列入部门督导考核范围。 第 2 页 年制度建设汇编方案 附件一:部门建设制度目录明细 附件二:公司人员架构及部门人员架构模板 附件三:部门岗位说明书模板 附件四:公司文件分类编码管理制度 附件五:关于公司制度文件格式的规范要求 附件六:部门制度建设考核指标(满分 100 分,5 项目指标)

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    • 内容提供方:wyy1202
    • 审核时间:2021-01-24
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