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第 31 页上海金鹰购物中心物业管理二次装修管理规定 ZW/SH-01-06 商场二次装修管理规定 1. 目的：为保证商场二次装修、柜台调整的程序化、标准化，施工质量的 优质化，确保商场高档次、高品位的形象，特制定本规定： 2. 适用范围：适用于商场柜台的二次管理。 3. 工程工作: 3.1 工程工作范围 3.1.1 中心各专柜的装潢调整工作； 3.1.2 中心天、地、墙及机电项目的改造工作； 3.1.3 协助各分店进行装潢调整工作。 4. 购物中心装修施工主要工作内容及程序 4.1 装修模式及工作流程 4.1.1 装修工程的四种模式 A 类：厂商自行设计施工（厂商出费） B 类：厂商设计中心施工（厂商出费） C 类：中心统一设计装修（厂商出费） D 类：中心统一设计装修或维修（中心承担部分或全部费用） 4.1.2 四种模式的工作流程图 A 类：厂商自行设计施工（厂商出费） 中心与客户达成装修协议 营销部和总务部向客户提供柜位尺寸及面积图纸，营销部提供《购物中心夜间施工 监护细则》、《用电审批表》、《专柜装修手册》 《用电审批表》、《专柜装修手册》 客户按规范出具装修图纸，由营销部初审后填报工程调整申办单并交至总务部 总务部审核图纸并经营销总监、业务部审核后向总经室申报 图纸未通过 图纸通过 营销部对图纸进行确认并将图纸转交客户，同时跟进施工进度 第 32 页上海金鹰购物中心物业管理二次装修管理规定 客户安排施工队场外制作 营销部与客户确定进场时间并提前三天办理《购物中心现场施工会签单》，同时缴纳施工押金 施工会签单交现场部、总务部、商场物业处备案 施工队进场组装，营销部、现场部、总务部派人监护 完工后厂商申请验收 总务部、现场部、商场物业处分别派人对工程质量、消防、电路进行核查 不合格 客户施工队整改维修 对质量不合格的扣除部 不合格 合格 分或全部押金，由总务 总务部人员再次验收 合格 部组织维修，对违规厂 家进行罚款并记录档案 合格 退还押金，装修工程结束 B 类：厂商设计中心施工（厂商出费） 厂商出设计图纸 图 纸 未 由营销部初审并填报工程调整申办单 通 过 总务部审核图纸并向总经室呈报 图纸通过 营销部提出 修改意见 营销部经理签字确认图纸 第 33 页上海金鹰购物中心物业管理二次装修管理规定 总务部安排施工单位并报价 营销部与厂家沟通，并由厂商确认费用及付款方式并交至总务部，预算经财务部稽核审定后报总经室