- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 你我共享
公司的发展战略分析
1、集中生产单一服务的战略
集中生产单一产品或服务的战略是指企业将绝大部分的经营活动集
中于一个相关业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、 利
润额或市场占有率。 可以在原有的基础上实现规模的扩张, 也可以通
过区域扩张和市场的开拓实现规模经济。
百度作为全球最大的中文搜索引擎, 他不仅仅满足于中国市场, 他也
有自己的国际化战略。 “众里寻他千百度”, 在海归传奇人物李彦宏
的带领下,有着地道中国情结的百度,只用短短数年的时间,便从一
个默默站在门户网站身后的技术提供者, 成长为坐拥两亿多用户、 完
胜搜索引擎巨擘 Google 。
不过,百度对此并不满足。 “百度日本”正式上线测试, 其形象也首
次展现在人们面前, 这也表明中国第一批架设于日本的互联网搜索引
擎服务器开始系统测试。 百度进入日本搜索引擎市场表明, 百度国际
化战略迈出了实质性的第一步。
百度采用集中生产单一服务的战略, 充分发挥其搜索引擎的服务, 深
化搜索服务, 并且不断吸收最新资源, 建立了一条相对完整的网络搜
索服务。 百度推出 MP3搜索,这个是 Google 不能取代的。 充分利用
市场的缺口以及竞争对手的不利之处, 采用集中生产单一服务的战略
提高了市场占有率, 并且成立百度日本公司, 进行了区域扩张和市场
开拓实现了规模经济。 2009 年下半年,百度已经取代仅次于谷歌,
是世界上第二大搜索引擎提供商。
AAAAAA
精品文档 你我共享
2、 相关多样化战略
相关多样化战略是指公司进入与现有业务在价值链上的
拥有战略匹配关系的新业务。 战略匹配存在于价值链非常相似以至能
为公司带来战略机会的不同经营业务之间, 包括:(1)技术的匹配性
(2)运营的匹配性( 3 )与销售和客户相关的匹配性( 4 )管理的匹
配性。
百度从创建之初为新浪、搜狐服务,到现在成最大中文搜索引擎,
开发一系列的相关服务,如 百度联盟、百度 MP3、百度推广、百度知
道、百度百科、百度贴吧、百度 Hi 以及 hao123 等等。其一,这一系
列的服务都离不开最初的核心网络技术, 最初的服务目标给人们提供
最便捷的信息查询方式。 其二,虽然百度旗下有一些服务现在的效益
也不错,但这些都是在百度的知名度不断提升之后开发的, 都借用了
百度的信誉和知名度。 其三,优秀的百度的工作团队如产品服务的研
发团队、市场推广部门等, 以及百度的企业文化价值:每一天都在进
步;容忍失败,鼓励创新; 充分信任,平等交流;友谊 (friendship ),
感恩( thanksgiving ),分享( sharing );All the way sun shine! 。
其四,这些都会有利于百度搜索本身的发展, 他们之
文档评论(0)