人力资源管理管理师二级课后问答题答案..pdfVIP

合的依据包括： ①按照整 福利保障。 人员的供给预测 ; ③马尔 万的基础上， 2007 年再 第一章 人力资源规划 分合原理， 在总体目标指 11、列举并简述 可夫模型： 通过发现组织 增加 1000 万的前提下， 1、请分析企业战略 导下进行结构分化； ②对 你所知道的人力资源需 人事变动的规律， 推测组 计划从内部人力资源信 与组织结的关系。 已作的职能分工进行有 求预测的分析方法。 织在未来的人员供给情 息系统中培训一些优秀 答：组织结构的功能 效整合，才能使整个组织 答：① 经验预测 况 ; ④ 外 部 供 给 预 测 分 员工或干部担任基层管 在于分工和协调， 是保证 结构处于内部协调状态； 法：利用现有的情报和资 析：综合考虑地域性因 理或更高一级的管理， 再 战略实施的必要手段； 组 ③通过有效的分合和整 料，根据有关人员的经 素，人口政策及人口现 在现有的 500 人的前提 织结构服从战略。 合，使企业上下畅通、 左 验，结合本公司的特点， 状，劳动力市场发育程 下，根据人力资源需求分 2、请分析组织结构 右协调。 对公司的人员需求加以 度，社会就业意识和择业 析，适当的招聘一部分员 的外部环境。 组织结构整合的 预测 ; ②描述法：通过对 心理偏等因素， 对外部供 工 ; 答：组织结构的外部 过程包括： ①拟定目标阶 本企业组织在未来某一 给预测进行分析。 ② 人 员 补 充 计 环境包括：①经济环境； 段；②规划阶段； ③互动 时期的，有关因素的变化 13、如何进行企 划：按照内部供给分析， ②人口环境；③科技环 阶段；④控制阶段。 进行描述和假设，从描 业 人 员 的 供 需 平 衡 分 预测内部供给人数， 再进 境；④文化、 法律等社会 7、简述企业人员 述、假设、分析和综合中 析？ 行外部供给分析， 预测外 因素。 规划的内容和作用。 提出企业未来的人力资 答：①组织内部 部供给人数， 根据公司增 3、简述组织结构设 答：企业人员规 源 需 求 预 测 ; ③ 德 尔 菲 人浮于事， 内耗严重， 生 加 100 万销售的战略要 计的步骤， 和部门结构选 划的内容有： ①人员配备 法：采取问卷调查的方 产式工作效率低下， 说明 求， 并对各个岗位， 人员 择的方式。 计划；②人员补充计划； 式，听取专家对企业未来 人力资源供大于求 ; ②企 配置情况进行预测分析， 答：组织结构设计的 ③人员晋升计划； ④人员 人力资源需求量的分析 业设备闲置， 固定资产利 确定最终的补充人数 ; 步骤为： ①分析组织结构 培训开发计划； ⑤员工薪 评估，并通过多次重复， 用率低既是一种浪费， 同 ③ 人 员 晋 升 计 的影响因素， 选择最佳的 酬激励计划； ⑥员工绩效 最终达成一致意见 ; ④转 时也说明人力资源供小 划： 按照晋升条件， 晋升 组织结构模式； ②根据所 管理计划；⑦其他计划。 换比率法： 根据企业生产 以求 ; ③对企业人力资源 比率，晋升时间等指标， 选的组织结构模式， 将企 企业人员