《合同管理制度(公路工程)》.docx

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合同管理制度(公路工程) 合同管理制度(公路工程) 甲 方：___________________ 乙 方：___________________ 日 期：___________________ 说明 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 .目的 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检 查，维护公司的合法权益，制定本制度。 .适用范围 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合 同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。 .职责 . 1公司项目总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包 合同、买卖合同的批准签订。 本条所指重大合同是指（主要是按合同标的数额来确定） 2公司合同管理部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： . 2. 1负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规 和规章； . 2. 2负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理； . 2. 4 负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的 档案管理； . 2. 5负责本制度的监督执行。 . 3合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是： . 3. 1负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广 使用工作； . 3. 2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见； 3. 3负责公司内部承包合同的洽谈； 3. 3. 4负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同 的履行情况； . 3. 5负责公司各类合同备案工作； 3 . 3. 6 参与公司各类合同纠纷的调查。 3 . 4公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。 3 . 5公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。 3 . 6项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作 3 . 7项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。其 主要职责是： 3 . 7. 1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做 好合同交底工作； 3 . 7. 2履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量； 3 . 7. 3 监督材料、设备的验收； 3 .7.4负责所在项目所有合同的日常管理工作， 收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、 函件, 办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室； 3 . 7. 5收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告； . 7. 6监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司办公室报告。 .合同的签订 . 1合同主体的审查 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查， 不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的 经济合同。 签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资 格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。 签订分包合同要重点审 查承包人的营业执照规定的经营范围、资质等级、管理能力和实际业绩。 公司一般不与自然人签订经济 合同，确有必要签订经济合同，应经市高指同意。 . 2合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 书面形式是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急 或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的应当 使用示范文本。 . 3合同的内容 . 3. 1建设工程施工合同、各类分包合同、工程项目施工内部承包合同应当按照国家或公司制定的 示范文本和公司编制的操作指导书规定的内容填写。 . 3. 2其他合同（主要指买卖合同）