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第 1 页上传版小区物业管理投标书参考
第一部分 投标方案
公司简介
总经理
副总经理 总经理助理
物 机
信
财 业 电 拓 办 品
息
务 服 工 展 公 质
中
部 务 部 室 部
心
部 部
二、荣誉清单
XXXXX 物业公司所获荣誉清单
第二章 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备
第一节 拟采取的管理方式
现代化的商务办公楼不仅提高了住户的生活质量、办公环境。同时也改变了
人们的生活观念和生活方式,这必将给物业管理带来革命性的变化,导致管理观
念、管理机构、管理方式、管理手段和管理人员素质的现代化。
我们的基本思路是:严格资质管理,确保各类人员的专业素质和综合素质,
第 2 页上传版小区物业管理投标书参考
提供全方位专业酒店式服务;严格法规和标准;制约规范组织和个人的管理服务
行为,运用现代管理手段,实现办公自动化。致力精神文明建设,实施品牌和形
象战略。
我们的管理方式分管理机制、信息反馈机制、激励机制、监督与自我约束机
制四部分阐述。
一、管理机制
管理处完善的组织结构设计和合理工作目标:人得其事,人尽其才,事尽其
功。
1、组织架构建立说明
(1 )机构设置遵循:精简高效的原则,采用直线职能制和扁平式结构,尽量
减少管理的中间环节,以提高工作效率和保证信息传输渠道的畅通;
(2 )合理设置岗位,以岗定人,人员一专多能,择优派用,双向选择,实行
管理处主任负责制;
(3)管理组织高效化,管理人员专业化,管理方式民主化。
(4 )保卫部负责小区治安,交通与消防管 ,工程部负责设备维修、养护及
便民服务,环境管理部负责环保管理及卫生绿化服务,综合部负责后勤、人事、
财务等事务。
2、组织架构图:
业主委员会 安华厦物业公司
金通大厦管理处
主任办公室
保卫部 综合部 工程部 环境管理部
二、信息反馈机制
1、信息是我们重要的经营资源,信息源要全面。汇聚与XXXXX 物业管理有关
第 3 页上传版小区物业管理投标书参考
的所有信息,使反馈具有一定的范围和频度。信息采集真实、科学。
2、保证信息反馈通道畅通,信息处理集中,所有信息汇聚到办公室,经过分
析整理,并由办公室发出指令,跟踪检查。
3、保持指令权、检查权和处理权的高度统一,避免责权分离所导致的管理失
控。
4、充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。
5、在检查控制的方式中,我们采用行政检查、专项检查、交叉检查、外部检
查、外部监督等方式。控制的措施有预先控制、现场控制、反馈控制等方式。
6、质量控制上,对不合格的服务制订了纠正偏差的
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