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浅谈我公司材料管理团队建设 1 项目材料管理团队现状 （1)材料管理人员素质整体偏低，工作效率低下。 （2)材料管理人才严重匮乏。 （3)企业缺乏科学的人才培养和激励机制，从业人员缺乏敬业精神。 2 材料管理人才队伍的引进和培养 2 ．1 企业内部选拔 选择吃苦耐劳、 责任心强的青年为主要培养对象， 采用导师带徒的方式， 边实践边学习，逐渐熟悉材料管理的各个环节。对项目中的材料人员从 思想、纪律、技术等方面实施积极培训，使他们由一线操作人员变为会 管理的高素质人才； 鼓励企业中学历较低的员工根据自己的水平和工作 需要积极参加函授、电大等学习，对成绩优秀者给予多方面的奖励，这 也有利于从整体上提高企业员工的总体素质。 2 ．2 外部引入 直接到高校录用大中专毕业生。 物流管理专业的毕业生是企业材料管理 中的组织和管理型人才， 专业与工作是对口的。但是毕业生直接到项目 工作有一个较长时间的适应过程。 企业生产与学院课程相结合的学习方 式 ,接纳在校大学生到项目上实习， 毕业后优先录用有项目实习经验的大 学生。这种方式，从反馈回来的情况看，效果非常好。对学生和企业来 说是相得益彰，学生获得了实践的技能， 企业则能够快速得到适合岗位 的人才。 3 对施工现场材料管理人员进行定期培训 针对施工现场材料管理工作的特点和要求， 对现场材料管理人才培训的 内容提出以下建议： 1)调查施工现场环境的能力。一个新项目开始后，现场材料管理人员应 了解工程合同的相关规定、工程概况、工程地点及周围已有建筑、交通 道路、运输条件、主要材料供应商、施工方案、施工进度计划、临时建 筑及其他用料情况等。 2)参与施工平面使用规划，明确现场材料管理目标，培养现场材料管理 规划的能力。例如，如何选择材料堆放场地，以减少二次搬运和提高劳 动效率；存料场地及道路的选择不能影响施工用地，避免倒运；存料场 地应能满足最大存放量；露天场地要平整、夯实、有排水设施；现场运 输道路要符合道路修筑要求，循环畅通，有周转余地等。 3)掌握对物资入库的验收和保管保养工作，确保库存物资质量完好。材 料管理人员要能根据物资品种、规格型号、技术性能、质量要求、经常 储备量及当地气候地理因素，选择必要的仓储设施；根据保管要求，按 照各种材料的品种、 规格、质量、数量要求， 对进场材料进行严格检查、 验收，并按规定办理验收手续。各种进场材料、构件要按照施工总平面 图堆放整齐，保持存料场地整齐清洁，做到成行、成线、成垛、成堆。 按照各种材料的自然属性进行合理堆放和储存， 采取有效的措施进行保 护。同时，材料管理人员需掌握一些仓储管理专业知识，例如，对项目 材料进行 ABC 分类，材料的 “先进先出 ”原则，材料仓储信息化等。 4)材料管理人员应具备一定的财务知识，熟练掌握各类单据的填制，如 材料动态报表、 材料台账、 材料收发单据等。 熟悉现场材料收、 发、领、 退、回收的管理标准，最重要的是要具有一定的业务核算能力。 5)加强现场材料管理人员思想道德教育，树立职业道德意识。培训过程 中，通过举办报告会、座谈、讨论会、个别思想交流、典型事例或反面 个案剖析等方式， 以正面教育为主要途径，提高材料管理人员的思想认 识，摒弃急功近利的狭隘思想，不断提高个人的思想道德素质。 总之，要将现场材料管理人员培养成为具有全面规划、严格验收、合理 存放、妥善保管、控制领发、准确核算能力的综合性管理人才。 4 材料管理人才队伍的组织 4 ．1 对在职现场材料管理人才的组织 1)定期进行管理经验的交流。组织材料人员召开工作经验交流会，选择 现场材料管理工作做得比较出色的材料管理人员做经验介绍， 进行经验 推广和积累。 2)实行资格证书。定期组织在职的材料管理人员参加闭卷考试，考试合 格者发给企业统一印制的合格证书， 该证书将作为现场材料管理人员任 职的重要依据，不合格者可参加业务培训，直到考取合格证书才能从事 材料管理工作。 4 ．2