人行道隔离护栏综合项目施工专项方案.doc

第二章 编制说明书 编制宗旨 根据工程建设基础规律、施工工艺规律和经营管理规律，制订科学合理组织方案、施工方案，合理安排施工次序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置、节省人力、物力、资金、技术等生产要素。协调各方面工作，确保施工有计划、有节奏。确保工程质量、进度、安全、文明施工，取得良好经营效益、社会效益和环境效益。 编制说明 依据本工程设计特点、功效要求,并对工程资金合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制标准。 我企业对本施工组织设计编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握建设方要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，努力争取本方案切合施工实际，可操作性强。 本工程施工组织设计，关键依据现在国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列具体化要求，依据建筑法规、条例、标准及相关配套文件和我企业企业标准等，结合本工程实际，进行了全方面而细致编制。 三、编制依据 1、小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图设计 2、小桥大街、柴达木路护栏安装工程招标文件 3、现行设计施工规范和工程质量检验评定标准； 4、依据投标人施工能力，现有机械设备、技术实力和从事类似工程施工实践积累经验； 四、编制范围 按《小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图及招标文件工程量清单》所列全部工程内容编制。 五、编制标准 1、遵守招标协议文件各项条款要求，全方面响应招标文件，认真落实业主、监理工程师指示和要求。 2、严格遵守招标协议文件明确设计规范、施工规范和质量验收评和定标准。 3、坚持技术优异性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性和实事求是相结合标准。 4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理标准。 5、实施项目法管理，经过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间和空间条件优化处理，实现工期、成本、质量及社会信誉预期目标效果。 6、合理安排施工次序，做到布局合理、突出关键、全方面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产，以确保施工连续均衡地进行。 7、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”精神为指导，努力使本工程达成棱角分明、线条流畅、表面光洁。向业主交一个精品工程。 8、一切忠实于业主，听从服务于业主，言必行，行必果。 第一章 工程概况 一、工程介绍： 所涉城北区公路2条，里程范围19.2km，拟在关键路段设置防护栏。关键路段包含：柴达木路16 km，小桥大街3.2 km。 二、施工条件 本工程地处西宁市，交通便利，整个现场已经实现“三通一平”。 第三章 管理目标及施工准备 一、质量目标及承诺 质量目标： 合格率100%，优良率≥90%，创优良工程。 2.质量承诺： A P C D 工程质量控制ACDDC A P C D 工程质量控制 A C D D C A 总体质量控制 专业质量控制 PDCA循环 说明： P—计划阶段 D—实施阶段 C—检验阶段 A—处理阶段 分部分项工程验收合格并一次性经过，检验批全部验收合格，并实施工程质量奖罚制度。 二、工期目标及承诺 1.目标：估计工期：45天。确保完成协议范围内工作内容。 承诺：为了尽早达成工期要求，满足建设方愿望，4月15日开工，5月30日完工。 安全目标：“三无一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创建”即：创建文明工地。 环境保护目标：保护环境，实现外界向业主“零投拆”。 五、组织机构 1、项目经理部组建 ⑴为实现工期、质量、安全、环境保护目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工基础原理组建施工项目部，全权负责本工程组织、实施、管理。 ⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室，进行项目工程组织、施工和管理。 2、工区划分 依据本工程分布情况、工期要求及现场初步踏勘结果，我单位拟将本工程划分为二个施工队，并设置对应施工作业队独立负担该工区工程施工。项目经理部负责各工区之间协调、工程管理及对外作业业务联络。 ⑴、第一工施工队负责加工工程施工。 ⑵、第二工施工队负责安装工程施工。 六、施工现场准备 1、复查和了解现场 复查和了解现场地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络和建设计划、城市设施、环境保护等相关情况。 对原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中采取保护方法，预防损坏。 2、确定工地范围。依据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并和地方相关人员到现场核实，在施工现场设置标志。 3、办妥相关手续。上述障碍物等拆迁事先和