饮食行业薪酬绩效管理咨询与调查问卷报告 .pptx

薪酬绩效管理咨询项目调查问卷统计报告说明问卷调查作为一种专业工具，可以收集到很多访谈中无法获得的较为详细的信息。根据项目的特点，本次问卷调查针对人力资源管理问题以及相关管理领域的问题进行了深入细致的统计分析。问卷采用了无记名方式，保证了调查内容的客观性。 目 录 一、被调查者状况 二、公司战略及组织构架状况 三、薪酬管理状况 四、绩效管理状况 五、公司氛围及其他状况 近40%的被调查者年龄在35岁以上被调查者年龄结构情况分布图55岁以上25岁以下45至55岁35至45岁35至45岁25至35岁35至45岁有效样本数553 70%的被调查者取得了大专以上学历被调查者学历情况分布图初中以下硕士以上高中(技校)本科中专大专有效样本554目 录 一、被调查者状况 二、公司战略及组织构架状况 三、薪酬管理状况 四、绩效管理状况 五、员工流动、培训和职业发展状况 六、公司氛围及其他状况被调查者对公司战略了解情况图不了解很了解了解部分了解有效样本数554 有81%的被调查者对未来发展前景有信心被调查者对公司未来的看法分布图没有信心非常有信心信心较弱没有感觉较有信心有效样本数555有96%的被调查者认为不进行变革,未来就会出现危机不同意中立强烈反对非常赞同同意有效样本数555 有84%的被调查者认为相信:即使改革触及到自己的利益，也相信会对个人有利虽理解但不接受无所谓强烈反对不理解但接受相信有利有效样本数５５２工作很稳定也是吸引大部分被调查者在公司工作的主要原因被调查者对公司吸引员工原因的要素理解其它工作很稳定发展趋势良好个人事业的契机个人发展机遇良好的工作氛围丰厚的收入有效样本数526被调查者给管理水平打出了73.95的平均分被调查者对目前总的管理水平的评价被调查者对公司现有组织结构是否合理的看法不知道否是不知道是否否有效样本数502否被调查者对部门职责划分的看法非常明确非常不明确不明确明确中立有效样本数５３８且94%的被调查者清楚自己的岗位职责被调查者对自己岗位职责的认识非常不清楚不清楚其它很清楚清楚有效样本数５４３目 录 一、被调查者状况 二、公司战略及组织构架状况 三、薪酬管理状况 四、绩效管理状况 五、员工流动、培训和职业发展状况 六、公司氛围及其他状况被调查者认为薪酬制度中最严重的问题是收入偏低、奖金和工作绩效不匹配被调查者对薪酬制度中最严重问题的看法收入差距过小收入差距过大收入偏低薪酬结构不合理奖金与工作绩效不匹配岗位技能工资不合理被调查者认为决定个人收入的主要因素是公司效益和个人绩效被调查者对影响个人收入的主要因素的认识部门的工作绩效个人工作技能个人历史贡献个人资历岗位价值个人工作绩效公司经营效益面对更高的工资有57%的被调查者会考虑离开被调查者对公司现有待遇留人的看法立刻离开不会考虑后再定有效样本数551面对更高的工资有67%的基层被调查者会考虑离开，而有67%的中高层被调查者不会考虑离开基层的被调查者对待遇留人的看法中高层的被调查者对待遇留人的看法马上离开马上离开不会离开考虑一下再作决定不会离开考虑一下再作决定有76%的被调查者认为与公司其他员工相比，自己得到的报酬是不合理的被调查者对薪酬内部公平性的看法非常赞同强烈反对同意反对中立有效样本数５４４3/4的被调查者认为与同行业其他企业相比，自己的收入偏低被调查者对薪酬外部竞争性的看法有效样本数５４７被调查者对浮动收入比例的看法8０％以上2０％以下60-8０％2０－4０％４０－６０％有效样本数496被调查者对绩效与收入相关性的看法强烈反对非常赞同不同意中立同意有效样本数540被调查者对收入差距体现贡献和能力的看法非常不同意非常同意不同意中立同意有效样本数548有69%的被调查者认为目前的收入差距没有体现出岗位价值的大小被调查者对收入差距体现岗位价值的看法非常不同意非常同意不同意中立同意有效样本数541目 录 一、被调查者状况 二、公司战略及组织构架状况 三、薪酬管理状况 四、绩效管理状况 五、员工流动、培训和职业发展状况 六、公司氛围及其他状况被调查者认为绩效考核体系最严重的问题是考核指标不合理和考核体系缺乏被调查者对绩效考核体系最严重问题的认识考核体系缺乏考核关系不合理考核后没有及时反馈考核中沟通不足考核信息不客观考核指标不合理考核周期不合理只有25%的被调查者认为考核指标设置是合理的被调查者对考核指标合理性的看法非常赞同强烈反对不同意同意中立有效样本数52775%的被调查者并不认为考核标准制定是合理的被调查者对考核标准制定合理性的看法强烈反对非常赞同不同意同意中立有效样本数526 有76%的被调查者对考核结果的客观公正性并不认同被调查者对考核结果的客观公正性的看法强烈反对非常赞同不同意同意中立有效样本数52794%的被调查者对个人绩效考核体系建立的