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年采购部工作计划篇一采购管理部年度工作总结与年工作计划采购管理部年工作总结与年工作计划一年工作总结年采购管理部在公司的正确领导下围绕各项工作指导思想和工作主题以降低采购成本确保采购质量提高采购效益为中心真抓实干拓展思路求实创新严格按照公司一体化管理制度有序规范对公司的采购分包进行管控较好地完成了年初各项工作目标年初工作计划的落实情况根据公司年工作会部署和年度十大重点工作安排一是完善合格分包商供应商资源库二是建立主要材料价格信息库三是搭建集中采购平台四是加强在建项目物资设备采购专业及劳务分包招标过
20XX年采购部工作计划
篇一：采购管理部 20XX年度工作总结与 20XX年工作计 划
采购管理部20XX年工作总结
与20XX年工作计划
一、20XX年工作总结
20XX年采购管理部在公司的正确领导下， 围绕各项工作
指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提 高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格 按照公司一体化管理制度，有序规范对公司的采购、分包进 行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况
根据公司20XX年工作会部署和年度十大重点工作安排， 一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价 格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强
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