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（人力资源知识）将纺锤型 人力结构切回金字塔 将“纺锤型”人力结构切回“金字塔” 21 世纪经济报道 戴秀珍绘 普华永道且购安达信周年“裁员”动力： 将“纺锤型”人力结构切回“金字塔” 见习记者茅以宁广州报道 6 月，正值普华永道和安达信中国区业务合且壹周年之际，壹则关于普华永道正于大裁员的 消息透过互联网四处传递。 据知情人士电话中向记者证实，此次普华永道的“秘密裁员”，以中国内地为主，涉及香港、 澳门于内的数十家中国区分公司，裁员对象包括从底层初级会计师到高级经理，整个计划将 于 6 月底前完成。目前为止，已有近 200 人去职，裁员比例将近 10％，但不排除力度会进壹 步增大，绝大多数员工是以“个人提出辞呈”的方式离开普华永道。 该知情人士说，裁员且无任何先兆，但壹切似乎均早有 “谋划”。他曾亲眼目睹壹位同事于 毫无准备的情况下，被勒令于 3 小时内离开瑞安广场———普华永道上海分公司所于地。 不过，普华永道提出了完全相反的说法。广州分公司的合伙人杜源申先生面对记者的疑问， 态度坚决地表示：“我们注意到网上有人于散布流言，但实际 情况是公司只有正常的人员流动，裁员是绝对不可能的。”广州普华的高级人力资源主任任 国洪先生仍给出了壹个准确的数字：“目前离开我们公司的员工只有十几位，相比广东地区 的 600 名员工，这个比率只有 2.3％，微不足道。” 记者联系广州普华内部的壹位熟人，被对方小心翼翼地告知，当下气氛非常紧张，公司上下 对裁员壹事讳莫如深。 合且壹周年：逼退？ 五六月通常是会计行业的淡季，公司的财务年度也是于每年的 6 月底结束，然后发放当年度 数额不菲的红利。 壹位不愿意透露姓名的北京普华永道的高级经理接受了记者电话采访，但他避开了裁员话题， 告诉记者： “今年形势非常不好，由于受美对伊战争和国内非典的双重影响，IPO 业务几乎 完全停顿，而会计行业的人力成本非常高昂。” 而杜源申认为： “公司业务且没有明显的下降，幸运的是，非典对公司影响不大。6 月是正 常的对员工进行培训、调整、休假的时段。” “当下发生裁员是正常的，当初的公司合且，他们只是想要安达信的业务，且非人员。当下 业务十分不景气，僧多粥少，公司也试图降低人力成本，但主要是手段太恶劣了，想逼你辞 职。这种裁员方式使留下的同仁均产生心理阴影，士气低落，是公司的大败笔。”壹位业内 人士于电话中抱怨。 他说，从 5 月底开始，普华永道的各分公司开始找被精简的员工谈话，要求被精简的员工自 己“主动”提出辞职，且于 6 月底以前到人力资源部门办理辞职手续。管理层的用意是想隐 瞒这个重大事实：公司因为提前解除劳动合同而对员工负有经济补偿责任。 “会计师是典型的高收入、高劳动强度职业。壹名具有四五年工作经验的员工，月收入通常 于万元之上，通过迫使员工自动请辞，普华永道此次‘秘密裁员’至少能够少赔付几百万， 甚至上千万元。”他告诉记者。 于电话中，他语气强烈地指责公司：“作为壹家声名显赫的大公司，管理层授意人力资源部 门谈话的口径居然是连蒙带吓。” 他以自己亲身经历告诉记者，公司提出，如果被精简的员工当下主动辞职，公司能够给予壹 个月的缓冲时间，senior 级别的能够“优惠”再获得壹个月的工资作为补偿，可是拿不到今 年的奖金补偿，似乎条件仍算优惠。但事实是：公司若非因员工过失而解除合同，本就该提 前壹个月通知员工。senior 员工本来就享有相当于壹个月工资的补偿。公司的所谓“优惠” 完全是欺骗性的。 另外，普华永道人力资源部态度强硬地告诉员工，主动请辞比被公司炒的形式要好见很多， 否则对员工个人发展不利。公司解雇会标明于员工个人的档案上，而且如果员工以后的雇主 向人力资源部门调查个人资信情况，会如实说明是被 “解雇”。但如果是员工主动提出个人 辞职，则能够做出“积极评价”。 所以，最终绝大多数员工均被迫选择了自动请辞。 优胜劣汰仍是区别对待？ 不过，普华永道正面回应记者的说法却截然相反。据任国洪介绍，普华永道对员工的考核非 常慎重。通常于员工工作满 40 小时后，进行壹次评定，且反馈意见，提出建议希望对方改 进，然后于半年内对其再进行壹次考评，如果人力资源部门觉得对方且不适合从事会计师工 作，会直接找对方谈话，劝其离开公司。 “任何公司发展均必须有优胜劣汰的机制。我们这是真正为员工们前途考虑，且不是每个人 均适合从事会计师行业，我们会多次给予机会，帮助他们提高。另外，公司不但会给予离职 员工足够的补偿金，仍会帮助他们向客户推荐，壹般均能找到满意的工作。”任说。 但壹些原安达信员工自建的壹个网站对普华永道裁员提出强烈的质疑—