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《成功经理人》学习总结
一、关于余世维
余世维, 1948 年 8 月 31 日生于上海,祖籍湖北孝感。华人最
权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气
度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产
与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。在其职业生
涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。
二、经理人误区
美国的名管理顾问史蒂芬· 布朗, 以他十五年的工作经验, 完成了一本剖析
美国经理人的大作——《经理人常犯的 13 个错误》。
.
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错误 转变 借鉴
1、有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员,并且指导他们,
1、哈瑞·杜鲁门当美国总统的时候,他在椭圆办公室挂了一个牌
(一)拒绝承担个 让他们各展其才;
子: “Bucket stop here”。
人责任 2 、在企业中,任何事都起于管理,止于管理。为了有效地工作,
2、有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。
管理必须责任分明。
1、管理有一项主要目的:使企业经历时间、人员的变动及离开
(二)未能启发工
仍能持续下去。 /
作人员
2 、任何优秀的经理人都能离开办公室一整天,不会引发混乱。
(三)只重结果, 1、成功者与不成功者之间的差别,就在于成功者已发展出做事
/
忽视思想 的习惯,而不成功的人则否。
(四)加入错误的 1、应特别注意代名词的使用, 因为在谈到你公司的任何部分时, 当一位经理人把高级管理阶层称之为“他们” ,他就破坏了员工与
人群 只有一个代名词应该使用:我们。 公司其他部分之间的团结。并让下属都成为代名词病的受害者。
1、“管理外套”式陷阱:早上起床,像穿上外套一般将自己纳入
1、一把钥匙只能开一道锁,同样的道理,换一种技巧也许可以
(五)“一视同仁” 要扮演的角色中;
使员工产生你期望的反应。 一种技巧对第一个人很有效, 换到第
的管理方式 2、“群体管理”式陷阱:试图同时与一大群部属打交道,藉以避
二个人身上可能就失去效用。
免令他紧张的个人接触。
(六)忘了公司的 1、缺乏利润,公司即使有最佳的产品,最高的形象,最乐于奉献
1、管理有个主要目的:使企业持续下去。
命脉:利润
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