2021年科级干部竞争上岗面试题.docVIP

TIME \@ "yyyy'年'M'月'd'日'" 2020年5月14日 2021年科级干部竞争上岗面试题 科级干部竞争上岗面试题 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差下属。 （1）领导者对待下属应该遵照平等标准，民主标准和宽容标准，有时应遵照主动负担责任标准。（2）领导者必需真诚关爱全体下属，尊重她们人格，保护她们自尊心，对犯了错误或表现较差应尤其关爱，切忌当众申斥，甚至吐露欺侮性言语。（3）领导者不要断然把下属分成好和坏两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用和在工作中注意加以培养。（4）来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在全部在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待她们。 2、部分地方有这么一个现象，批评一个人，反而引发部分人对被批评者同情；表彰一个人，不仅没有形成向她学习气氛，反而使其受孤立，你怎样看待这种反常现象？ （1）一些不正社会风气是形成这种现象关键原因，应耐心说服教育。（2）领导在这种情况下，要勇于坚持正确见解。（3）领导要注意表彰和批语方法。 3、由你组织实施某项活动（应该怎样组织）（1）请示领导，明确活动目标和要求；（2）调查了解，确定计划：活动目标，邀请人员，材料准备，场地部署，车辆调度，经费申请和其它所需事项等具体内容；（3）把计划呈送领导审批，修改完善；（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；（5）加强指导、督促，具体落实；（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。 4、人际关系沟通、协调类（和同事之间矛盾化解）（1）保持冷静，心平气和，预防矛盾激化；（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生原因—。如责任在我：要主动认可错误、快速更正、求谅解； 责任在她人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面不足，求得认可，共同前进。（3）搞好自我批评，更正缺点和不足，改善工作思绪和方法；（4）主动沟通，相互了解，搞好团结；（5）坚持正确标准和立场，经过组织路径处理矛盾。 5、你发觉你科室中有多个人缺点很显著，张三爱占小廉价，对个人利益斤斤计较，私心较重； 李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不一样意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行 事。你做为科长（或副科长）怎样看待和对待她们？ （1）要认识到“金无足赤、人无完人”任何人全部有其优点，也存在缺点和不足 （2）知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽可能不安排她从事财务方面工作，对 李四尽可能不安排她从事协调组织方面工作，等等 （3）要用珍惜态度去帮助她们更正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生 缺点原因，在实践中帮助她们更正。 6、在工作中假如你直接上级对你工作不支持，你该怎么办？（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。（3）若属自己失误，应立即调整工作思绪，和领导保持一致。（4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可立即向上级领导反应。 7、假如你这次竞争成功，你将怎样发挥自己优势发明性地做好工作？ 1．调查研究，虚心学习，钻研业务，立即进入角色。2．摆正位置，根据分工，明确职责。3．在分析单位现实状况基础上，就分管工作制订计划，明确目标。4．采取方法，抓好落实，实干创业。5．亲密联络群众，严格要求自己。 8、一天你正在办公室值班，忽然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办？（1） 首先要冷静，不能发怒。（2） 然后稳定来者情绪，耐心问明事由，依据其反应情况，做好解释工作。（3） 假如该同志仍然大吵大闹，可请办公室其工作人员将其带到一边，情绪稳定后 再谈。 9、假设你手头有好几项工作没有完成， 可是关键领导又给你部署了一项工作任务。 你感觉到 完成这项工作有困难，你怎样处理这个矛盾？（1） 立即用合适方法和领导沟通，在尊重领导前提下，向其说明自己现有工 作任务很重，让其了解自己困难。（2） 同时，提出完成该任务可行性提议，可请其它同志完成。 10、请你谈谈，领导发觉自己下属处理问题不妥怎么办？（1） 要立即指出。当发觉自己下属处理问题不妥时，作为领导立即找其谈话，指出处 理问题不妥理由和后果。（2） 要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不妥原因，总结汲取教训，并找出处理 问题措施。（3） 要给体谅。主动为处理问题不妥下属负担责任，推功揽过。 11、中层领导干部手中全部掌握一定权力， 你若走上科级领导岗位， 对正确利用这一权力有何考 虑？（1）权力是人民给，只能为人民掌权用权，而不能搞以权谋私；（2）作为一名 科级干部， 要坚持实施中央、省、 相关方针政策， 切实推行职责， 圆满完成工作任务；（3）要提升素质，廉洁自律，自觉接收群众监督。 12、科长是办