2021年经典信息系统监理师问答总结.doc

2021年经典信息系统监理师问答总结.doc

  1. 1、本文档共104页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
TIME \@ "yyyy'年'M'月'd'日'" 2020年5月14日 2021年经典信息系统监理师问答总结 信息系统监理师下午简答题归纳 (一)信息网络系统监理(关键) 1、信息网络系统常见监理方法4种: 答:1)评定(关键用于网络设备造型和采购) 2)网络仿真(关键用来对网络设计方案进行必需评定,是否满足业主需求) 3)现场旁站(适合于网络综合布线质量控制)、抽查测试(综合布线性能、质量测试) 4)网络性能测试(使用必需网络测试工具,对测试性能进行测试,如丢包率、响应时间等) 工程准备阶段 立项阶段关键内容有: 答:1)帮助建设单位了解承建单位人力和物力情况; 2)帮助对项目从经济、技术、系统生存环境、可选方案进行可行性分析。 2、招标阶段关键内容有: 答:1)把好工程投资关 2)评定投标单位技术方案 3)组织人员和职责评审; 工程设计阶段 1、工程设计阶段内容有: 答: 1)搜集设计所需技术经济资料; 2)技术经济分析、优化设计; 3)设计文件评审; 4)关键设备、材料选型工作; 5)审核方案中关键设备、材料清单; 6)审核系统设计方案及其它具体设计文件; 7)组织设计文件报批; 8)对方案设计内容进行知识产权保护监督; 9)审核技术方案中信息安全保障方法; 10)帮助建设单位对工程建设周期总目标进行分析讨论; 11)审核承建单位编制工程项目总进度计划、各分项工程阶段进度计划,若于协议/实际环境相冲突,应督促承建单位进行调整、更改; 12)审核工程设计和承建单位设备/材料清单和采购计划,并检验、敦促其实施; 监理进行设计方案评审时,应坚持以下8大标准: 答:1、标准化标准 优异性和实用性标准、 可靠性和稳定性标准、 可扩展性标准、 安全性标准、 可管理性标准、 对原有设备和资源合理整合标准、 经济和效益性标准。 网络基础平台方案审核关键: 答: 网络整体计划、 网络设备、服务器、操作系统、存放备份系统选型; 网络安全和管理平台审核关键: 答: 防火墙系统、 入侵监测和漏洞扫描系统、 其它网络安全系统、 网络管理系统; 环境平台审核关键: 答: 机房建设、 综合布线系统 工程施工阶段 1、开工前---审核实施方案、进度计划、实施组织方案、承建单位及相关个人资质; 2、开工准备—了解实施多种活动准备,如设备采购等情况; 问:设备采购时监理关键职责: 答:1、审核承建单位采购计划和采购清单; 2、审核设备质量及其到货时间; 3、订货、进货确定; 4、组织到货验收; 5、设备移交审核; 6、外购硬件和软件监理; 问:设备采购监理关键: 答:1、设备是否和工程量清单、协议要求规格相符; 2、设备说明书等证实文件是否齐全; 3、到货是否立即; 4、配套软件是否成熟。 问:设备到货验收步骤: 答:1、承建商提前三天通知建设单位和监理单位设备抵达时间和地点,并提交交货清单;2、监理单位帮助建设单位做好设备到货验收准备; 3、监理单位帮助建设单位进行设备验收(对设备规格、数量、质量进行核实,检测合格证、出厂证等证实文件是否齐全,必需时可使用测试工具对其性能进行测试、评定),并做好统计; 4、发觉短缺或破损,要求设备提供商补发或无偿更换; 5、提交设备到货验收监理汇报; 施工阶段---对现场布线等施工进行旁站等监理、检测。 工程验收阶段 问:项目工程验收步骤: 答:1、承建单位制订并提交验收计划 2、定制验收计划和验收标准 3、成立验收委员会/项目验收小组进行验收 4、评审并形成验收汇报 5、若结论是经过,则移交产品或项目给建设单位 6、若结论是不经过则督促承建单位进行整改,然后再次进行验收步骤。 工程验收组通常由建设单位组织,监理单位、承建单位共同参与;验收组应有明确分工,通常为测试小组、资料文档评审小组和工程质量判定小组; 信息网络系统验收需提交文档关键有以下9类: 答:1、网络系统技术方案;2、网络系统到货验收汇报; 3、主机网络系统实施总结汇报;4、网络系统测试汇报; 5、用户手册;6、随机技术资料; 7、系统安装配置手册;8、系统维护手册—管理员级; 9、系统日常维护及应急处理方案。 (二)信息应用系统监理 项目计划 1、项目计划阶段监理关键工作: 答:1)对软件计划组织和文档格式进行审查。 2)项目计划监理基础准则:评审软件项目计划、明确项目标阶段划分。 3)需求规格说明书进行审查,确定是否满足要求。 需求分析 需求分析阶段监理工作: 答:1)参与用户需求调研 2)组织相关单位参与《需求规格说明书》技术联合评审会议 3)审核承建单位递交《项目开发计划》 4)审核承建单位递交软件开发《质量确保》及《配置管理计划》 5)审核承建单位对本工程投入软硬件资源是否满足工程需求 6)审核承建单位所使用软件工具正当性 7

文档评论(0)

159****9606 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档