职工工资管理制度汇编.docxVIP

第一章 职工工资管理制度 （疑问部分用兰色标出） —、总则 1.11、为了新风光电子可持续发展，体现公司能者多劳、劳者多酬的分配 原则，进一步规范职员工资体系等有关事项，特制定本制度。 2、本制度适用于公司全体职员（市场人员除外）。本制度所指工资， 是指每月定期发放的工资和每季度、 每年度的绩效考核工资。不含奖金和项目研 发等费用。 3、工资依据：工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来 的业绩、贡献、才干与姿态。在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家 庭负担。 4、方针：鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工 作，使所担当的职务价值充分发挥起来。 5、宗旨：通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源, 提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。 、工资结构 2.11、职员工资由固定工资、浮动工资两部分组成。 2.22、固定工资包括：基本工资、学历补贴、工龄补贴等四部分 （另外的一 部分是什么？）组成的相对固定的工作报酬。（原来的保密工资是否还考虑？） 2.33、 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工考勤表现、 工作绩效及公司经营业绩（是否应该是公司经营效益？） 确定的、不固定的工资 报酬，每季度、年度一次。 2.44、 职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、 罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。 2.55、 职员工资发放如有错漏，需退还时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.11、公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、服务三类工资系列。 （在这三类中最好能再划分出高层、中层、员工的考核评价体系，不能混为一 谈？） 3.22、行政系列工资适用于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作 的职员。 3.33、 技术系列工资适用于从事产品技术开发等专业技术工作的人员。 （是 否应该包括生产技术和品质技术？评价体系中没有明确技术开发与一般技术工 作的差异评价？同时技术上的服务支持与技术支持没有明确的范围？） 3.44、 服务系列工资适用于从事技术服务等专业技术工作的人员。 3.55、 职员工资系列适用范围详见下表 3-1 : 表3-1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 行政工资 办公室、采购部、企管办、人力资源部、财务部、物资部、销 售部、生产部、品质部等所有职员 技术系列 总工办、技术部、风电项目部、七电平项目部等所有职员 服务系列 技术支持部等所有职员 注:以上所指工资系列范围不含车间员工。 （疑问：对于技术系列中没有技 术行政方面，是否技术系列中的职员包括了没有？还是职员自己又做技术又做管 理？） 四、工资计算方法 4.11、工资计算工（公）式 实发工资=应发工资+补杂项目一扣除项目 （是否能明确补杂项目包括内 容？） 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+学历补贴+工龄补贴（四部分的话就缺一部分） 浮动工资=考勤工资+绩效工资 4.22、工资标准的确定 根据职员所属的岗位职责，公司通过《岗位评价指标体系》确定岗位薪级。 再根据岗位薪级，确定对应的岗位工资标准。再根据《职工能力素质评价指标体 系》确定该岗位职员的能力系数，最后得出实际的工资总额。参见《职员岗位薪 级对照表》 女口 ：工资基数为Q;通过岗位评价后确定岗位薪级为 M ;素质评价系数为T， 则该岗位职员的工资总额为：M XT。 注：本项中所指工资总额不含学历补贴、工龄补贴。 （该部分中，如果确实 存在岗位由职工自由竟岗、部门之间可以交叉竟岗的条件下可以实行岗位薪级评 价，如果有的岗位根本没有职工竟岗， 而由公司领导组直接指定，则不应实行岗 位薪级评价，同时在该手册中一直没有对技术管理方面的评分和考核。） 疑问：在《职工能力素质评价指标体系》部分的评分表中对于“专业学习能 力” 一项评分最高，主要目的是什么？同时对公司的效益体现在哪一方面？ 3、岗位工资的确定 岗位工资的确定首先要定岗（即公司根据发展需要对全公司进行岗位确定， 并制定出该岗位的工作职责与工人责任），再参照第二章《岗位评价指标体系》 内容与该岗位职责进行细致的核对，确定该岗位的级数 （点数）。 《岗位评价指标体系》规定公司岗位点数为［177 — 980］点，其评价内容有5 大项29小项组成，公司的工资管理考核小组每人参照《岗位评价指标体系》细 则要求对每个岗位按《岗位评价指标体系评分表》内容进行评点，其工资管理考 核小组所有人员的平均点数就为该岗位的岗位工资。 （疑问：《岗位评价指标体 系》中可能有问题，按最高级别评出点数为 980点，相应的公司任何职工的岗 位工资都不会超过上一年的平均工资， 哪下一年的平均工资就会更低，一定时间 后，职工基本不用发岗位工资了！） 公司岗位工资的系数为Q，Q根