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（创新管理）技术资产与技 术创新 技术资产和技术创新 梁莱歆 （中南大学工商管理学院，长沙，410083） 摘要财务管理机制的创新是企业技术创新中不可忽视的壹个重要方面，本文 分析了目前高科技企业技术创新经济效益较低的现状，认为忽视对技术资产 的管理是壹个重要原因。提出企业应当从管理观念到管理模式上重视对技术 资产的管理。技术资产的管理新模式包括技术资产的确认、定期评估制度以 及经济效益考核制度等方面。 关键词技术资产技术创新财务管理机制 1 引言 于知识经济浪潮的推动下，技术创新已成为每壹个企业努力的目标，促进着企业的技术 进步和发展。可是从目前我国企业技术创新的情况来见，很多企业的技术创新活动及其经济 效果却且不令人乐观。我们认为其根本原因于于和技术创新相对应的管理机制没有得到更新， 旧的、不适应的管理机制束缚了企业的技术创新，且影响了创新效果。目前国内外很多学者 对高科技企业管理机制的创新做了不少研究工作，如提出了“组织和自组织”的管理理论； 于资金管理上提出了 “R&D壹揽子”管理模式，但对于直接影响高科技企业技术创新的关联 资产财务和会计问题则研究得不多。本文提出技术资产是现代高科技企业的壹项重要资产， 企业应当树立技术资产的观念且建立相应的管理模式，以此推动企业的技术创新。 2 对企业技术创新效果的反思 面对市场激烈竞争，科技发展速度加快，企业要生存和发展就必须通过技术创新不断提 高自身的竞争实力，对此，应该说大多数企业均清醒地认识到了这壹点。可是，根据我们前 期对很多国有高科技企业的关联调查，我们发现壹个让人深思的问题。即于所调查的那些认 为开展了科技创新活动的企业中，有近 50%的企业是处于亏损情况。也就是说，这些企业进 行的技术创新活动且没有给企业带来实实于于的经济利益，或者从经济效益的角度来说，技 术创新活动且没有取得成功。分析这种技术创新和亏损且存的现象，我们认为有壹个很重要 的原因，这就是目前于人们的头脑中仍存于着壹些认识误区，即就技术论技术，而没有于制 定出有利于技术创新的管理制度上下工夫，也就是于重视技术的同时忽视了管理的重要作用。 误以为只要更新了设备、有了专利和新产品就算创新了，没有认识到技术创新的目的和标准 于于它所取得的经济效益。 对高科技企业目前的管理机制进行分析，我们认为，忽视了对技术资产的管理是影响企业技 术创新及其经济效益的重要原因之壹。 3.现代高科技企业的重要资产——技术资产 资产是壹个企业最重要的经济资源，资产和人力资源及其他资源结合，能够为企业生产 商品和劳务，给企业带来收入，所以国际会计准则委员会将资产定义为“是企业由于过去的 事项而控制的可望向企业流入未来经济利益的资源”。于企业各会计要素中，由于企业收益 最终必然会体现为资产，而资产又是企业创造更多收益的重要工具，因此，资产是企业会计 的核心。对于资产的具体表现形式，随着社会的发展和进步，资产的表现形式也于不断地发 生变化，从农业社会的土地到工业社会的有形资产。而于现代科学技术高度发达的今天，专 利权、商誉、商标、研究和开发（R&D ）投入、专营权等无形资产已逐步取代有形资产而成 为企业最重要的资源。对于以科学技术为核心的高科技企业，其资产结构具有不同于壹般企 业的特点，即无形资产于全部资产中所占比重较大。而实质上无形资产所包括的各个项目其 性质又有很明显的差异，如专利权和商誉，前者是指某项技术的发明者或持有者于壹定期限 内独家使用或转让该技术的权利。这里，技术是该项资产的价值所于；后者是指企业由于所 处地理位置优越，或由于信誉好而所具有的超过壹般企业的获利能力。这些不同类型的无形 资产产生的途径不同，为企业创造收益的形式也不尽相同。因此，事实上对于无形资产我们 应当区别对待进行管理。以技术内涵而分，无形资产可分为技术型无形资产和非技术型无形 资产俩大类，我们将技术型无形资产称为技术资产，即技术资产是指无形资产中以技术为核 心的资产，如专利权、电脑软件、技术诀窍、人才技术素质和能力、研究和开发支出、产品 创新等。这些技术资产的质量及其数量对企业未来时期的收益水平以及发展潜力均产生着重 要的影响，且且直接影响高科技企业的生存和竞争能力。 技术资产具有如下俩个主要特征：其壹，供应空间的无限性。技术作为壹种资产，它是 稀缺的，可是从其供应来见却不是有限的