应急救援预案的启动程序.pdf

应急救援预案的启动程序 一、预案启动的条件 应急工作领导组（值班室设在综合办公室）接到施工现 场发生事故的报警并核实后，立即报告单位第一管理者，由 单位第一管理者决定并正式发布启动预案的命令。在同一时 间内向上级和建设单位应急工作领导组报告。必要时，在同 一时间内向相关方和所在地有关部门报警（医院、消防） 。 二、预案启动方式 单位第一管理者， 以下列方式分部预案启动命令： 口头、 电话、广播或书面签署。 三、预案启动前的工作要求 指挥部成立应急工作领导组统一指挥事故的应急处理 工作，组织实施各项应急工作。 四、事故发生后预案的实施 在事故发生的第一时间内，施工现场的负责人根据现 状，有权采取措施立即处理。 必要时采取下列程序进行疏散： 切断电源；人员疏散；设备撤离。同时向单位领导进行事故 报告。单位领导接到事故报告后，迅速奔赴事故现场，同时 向上级管理机构报告事故情况并启动事故应急实施预案，迅 速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大。必要时，根据上 级管理机关指示，按国家有关规定，向业主及地方主管部门 报告。 事故发生后，工区在 24 小时内向指挥部上报书面报告。 依据有关规定协助公司事故调查组进行事故调查处理，同时 积极为早日恢复现场生产创造条件。 五、预案终结 当下列条件具备后，本预案终结：事故现场处理完毕， 事故善后工作已结束；查清事故原因，落实施工安全措施； 事故责任人受到处理及全体员工均已受到教育；施工现场已 具复工条件；公司及监理已下达复工令。 六、应急救援预案的准备 按照预案的要求，做好人力、物资、机械设备、技术方 案的全面准备。 将工地的备用设备、 物资与应急抢险相结合， 分类存放并保养好，发生事故立即启用。经理部定期进行检 查，发现问题及时解决。 七、应急救援预案的配合 指挥部所属各单位、 各部门， 在发生事故需要调集人员、 调拨物资设备时，要服从命令顾大局，无条件的予以援助。 八、发生安全事故的受罚承诺 当工程安全未达到安全目标时，愿按照建设（上级）单 位的有关规定接受处罚。