海尔-领导力及核心能力推广手册..ppt

;;培训议程;;能力的定义：聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者/员工的那些可观察、可衡量的行为或个性特征;适用于公司的所有人员 是公司价值在个人行为中的直接体现和反映;基于能力模型有效应用的要求，能力模型的设计须从战略的客观要求;文化的核心诉求；及高绩效员工的成功实践三个纬度进行综合分析和考量;;准确理解《海尔领导力模型辞典》是用好领导力模型的第一步！;准确理解《海尔核心能力素质模型辞典》是用好模型的第一步！;能力模型作为一个非常有效的工具，它清晰地表明了公司对员工行为的期望以及员工如何获得成就，它对多方面产生重要的价值;;此次能力评估是为了加强被评估者的自我认知能力，明晰近期能力发展方向;;;协助被评估者与上级和下属的 反馈沟通（领导力模型);;;1;针对每一项能力，我们都将提供深入、全面的提升发展方法;能力评估实施—协助被评估者与上级和下属的反馈沟通;落实个人发展计划;;评估工具使用及HR反馈给项目组的产出明细;;;能力评估之Q&A;领导力评估之Q&A;领导力评估之Q&A;问题4：领导力模型适合于什么样的人？ 回答： 领导力模型适合一些具有固定下属的管理者或领导，比如企业的部门领导、总裁级别，否则不适用。;核心能力素质评估之Q&A;核心能力素质评估之Q&A;核心能力素质评估之Q&A;核心能力素质评估之Q&A;;海尔集团人力资源部;Thanks!