管理团队简单有效的激励法则.docx

管理团队简单有效的激励法则 许多小公司从当初的几个人创业到现在的几十个到上百个员工， 经历了艰 苦的发展，企业也上了一定的规模，从当初自己当老板什么都做，到现在拥有团 队来做，着实应该可以轻松下，但是很多老板发现其实要想轻松也很难， 因为发 现团队中总有些人恨铁不成钢，做什么事都需要亲自监督甚至他们做完的事情还 要重新自己再做一遍，平时也经常教育，但总是达不到自己的期望，该说也说了， 该骂也骂了，但总是没有什么效果。想开掉吧，不好招人，甚至有些还是自己的 亲戚，真不知道如何去管理。要成为一名优秀管理的一项基本工作你做了吗？那 就是有效的激励！曾经自己多年的建立和管理团队的经验做个整理， 希望对各位 有些许帮助。 现在，一些人并不是为了他们的工作而存在的。 他们痛恨自己的工作、痛恨 同事甚至痛恨自己。另一些人则类似孩童穿上大人的衣服扮演成人。 这样的人在 人口中占有一定的比例，在你的团队中也是如此，他们很难甚至根本不可能被激 励。 如果你竭尽全力而他们无动于衷，那么就干掉他们。如果由于某些原因你不能这 样做，那么我就要告诉你，你要糟糕了。除非是在这种痛苦的局面下，否则绝大 部分人都会愿意工作，并且愿意努力工作，只要他们感觉到…… 他们的工作是被感谢、被承认的，同时也是被挑战、质疑的； 他们得到了恰当的报偿； 他们的在心里上得到了满足，得到了被人的认可，得到了鼓励。 你发现了什么？ 一切都取决于你，老板或经理，为员工提供这样一个满足这 些要求的环境。这并不容易，但是这个时候，你也许应该问问自己你希望成为什 么样的经理或老板？如果答案是希望成为一个卓越的经理或老板的话， 那么你就 需要掌握以下十种技巧，才能够有效地激励员工： 建立起无懈可击的完美职业道德。榜样的力量是无穷的。如果你四处鬼混， 他们会模仿你的行为。 相反，如果你认认真真地踏实工作， 他们会通过模仿你来 寻求你的认可。 尽可能的了解他们的每个人的梦想， 给他们灌输全局概念， 让他们能感受到 他们的梦想在工作中可以实现。 每个人都希望成为有用的一部分。 告诉他们， 他 们的工作对于其他人是如何重要， 同时对达成自己的梦想更重要， 这会让他们觉 得自己很重要真的与众不同，让他们感觉到团队因为他的存在而自豪。 设立目标， 让他们负责。在绝大部分的公司里，设立目标这项工作做的都不 好。他们采取的方式过于自上而下，而不是自下而上，或者根本没有目标。在两 者之间要保持平衡，但要想在所有的情况下都做到这一点确实非常不容易。 即时、真诚地给出反馈，好，或者不好，而不是废话。要求他们也做到这一 点。对于任何经理或老板来说， 要做到这一点非常不容易， 尤其是面对一些负面 评价的时候更是如此。 奖励他们的成就， 并为他们的失败负责。不要吝啬你的赞美，最好在团队成 员面前给予些许赞美和奖励， 给他的认可的同时， 也相应的给其他人刺激和激励 他们需要知道你站在他们身后。 他们需要体现自己价值的同时， 得到身边的所有 人的认可，心里的满足比金钱的满足更重要。 为他们提供提高工作效率的工具；要在他们背后提供支持；否则无法成功。 赋予他们能够承担的责任。 不要更多，但也不要更少。如果你有一个大型的 团队，那么这确实是件棘手的事情，因为这几乎是一件完全因人而异的事情。 沟通。尽可能公开地进行沟通， 但不要让他们知道一些无需了解的机密信息。 给他们一些私人时间以便处理一些重要事情。这里指的不是跑腿这样的小 事，而是他们必须在早上 8 点到下午 5 点之间完成的一些重要的事情， 例如去看 病。 有一些同情心、人性，并且保留一些幽默感。做到这些需要漫长的过程。 而且基本上是你个人的事。 就是这些内容了；各位老板，现在走出去，激励一下你的员工吧！ 大德—陈永红