王昕：标杆地产企业设计管理培训.pdfVIP

精品文档 你我共享 《标杆房地产企业设计管理标准化与成本控制实战成 败案例分析》 —设计标准化：更快、更好、更低！ 讲师简介 王 昕 ： 具有万科万达住宅商业双重经验， 掌握万科万达住宅商业双重标准， 曾兼任成本部副部 长 4 年，熟悉设计及成本两方面工作， 13 年设计加 15 年设计管理经验，现任某上市房地 产集团设计部副部长（设计院副院长）。 最近 5 年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准 化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益审查。 课程价值 设计决定了项目成本的几乎 85 ﹪，同时决定了产品溢价及开发速度！本课程通过大量 案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、施工图、以及地下车库设计阶段标 杆房企如何运用最新的标准化设计控制设计成本，提升项目溢价及设计速度。 1、 了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及成本控制标准 2 、 了解设计各阶段最容易出错的风险点及控制流程、标准 3 、 通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本 4 、 重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准 适合对象 AAAAAA 精品文档 你我共享 房企董事长、 CEO 、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、设计管理人 员、成本管理人员、营销策划人员、设计院设计师、设计院领导 课程大纲 一、 可研阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准 1、 可研阶段流程、职责、分工、目的 2 、 可研阶段设计相关标准化 3 、 可研阶段易出错点教训总结提醒 4 、 案例与解析：“宗地研究表格” “规划成本敏感点”“编研设计要点” “商业最佳 长宽高” “高压电缆沟案例” “恒大采空区案例” “土地污染案例” “香山项目容积率案例” “万科某项目被复制案例”等 二、 概念阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准 1、 概念阶段流程、职责、分工、目的 2 、 概念阶段设计相关标准化 3 、 概念阶段易出错点教训总结提醒 4 、 案例与解析：“总图定位”“现金流与回正案例” “产品建议”“万科定位测算案 例”“规划与税务成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大 厦规划案例” “舞山地形案例” “偷面积与新面积计算规则” “风格及材料与成本案例” “社 区商业概念设计要点”“时间成本”“产品线规划要点”“万达商业高效复制标准” 三、 方案阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准 1、 方案阶段流程、职责、分工、目的 2 、 方案阶段设计相关标准化 3 、 方案阶段易出错点教训总结提醒 4 、 案例与解析： “报规报建关键技术” “成本规划与案例” “社区商业方案设计要点” “万达商业限额设计标准”“山地建筑成本控制案例”“万科成控 7 项要点”“含钢量控 制步骤” “立面造价控制标准” “级配标准” “规划设计成控技术” “山地建筑地下室” “万 达商铺转换层结构布置标准”“白丢 1300 万的空调方案”“景观标准化”“ 5 个方案成本 控制案例”“地源热泵案例”“窗积墙积标准”等 四、