省电力公司施工分包管理工作办法.pdfVIP

甘肃省电力公司施工分包治理工作手册 （2015 年版） 1 / 240 甘肃省电力公司 二○一五年四月 2 / 240 编制讲明 《甘肃省电力公司施工分包治理工作手册》 是按照 2015 年 “基建 安全质量年”活动实施方案部署，结合国网公司基建通用制度要求和 公司强化施工分包治理具体措施， 在 2014 年 《甘肃省电力公司施工分 包治理工作手册》 （试行版）基础上，通过广泛征求各单位意见修编完 成。 本手册修编体现四个特点：一是将公司制定的施工分包商选择、 分包结算相关内容、流程编入；二是适用于公司系统 110 千伏及以上 输变电工程， 35 千伏及以下输变电工程参照执行；三是对相关内容、 流程进行了更新、优化；四是具体环节突出了业主、监理、施工三个 项目部要紧管控节点、工作内容及形成的成果资料。 本手册要紧包括以下三大方面内容： （1）施工分包治理总体流程。 明确了自施工项目部提出分包打算 申请，至业主项目部完成分包商评价考核，业主、监理、施工项目部 及施工承包商重点工作。 3 / 240 （2 ）各环节具体工作内容及方法。 将将施工分包治理划分为六个 关键环节，即：分包商选择、合同协议、入场验证、过程管控、分包 结算、考核评价。明确了以上六个关键环节治理的工作内容与方法。 （3 ）工作模板。明确了关键管控节点三个项目部工作模板。 本手册中分包合同、分包安全协议按照国网公司范本修编，有代 码的工作模板出自《国家电网公司业主项目部标准化治理工作手册》 、 《国家电网公司施工项目部标准化治理工作手册》 （2014 年版），带 “* ” 的为公司编制模板。 4 / 240 目 录 编制讲明 1 编制依据 2 治理职责 2.1 省公司建设部 2.2 地市公司建设部（项目治理中心） 2.3 施工企业 2.4 业主项目部 2.5 监理项目部 2.6 施工项目部 3 施工分包治理总体流程 4 关键环节管控要求 4.1 分包商选择 4.2 合同协议 4.3 入场验证 5 / 240 4.4 过程管控 4.5 分包结算 4.6 考核评价 4.7 视频授权和录像佐证 附录：工作模板 C.1 分包商选择 SXMB17 ：分包打算申请表 C.2 合同协议 SXMB18 ：施工分包申请表 *ZYHT ：输变电工程施工专业分包合同 *LWHT ：输变电工程施工劳务分包合同 SAQB1 ：电力建设工程分包安全协议 *FRSQ ：法定代表人授权托付书 AQ7 ：施工分包打算