职代会行政报告.docxVIP

适应新常态 调整新思路 采取新举措 实现新发展 为全面完成工作任务而努力奋斗 各位代表、同志们： 现在，我向大会做行政工作报告，请予审议。 第一部分 工作回顾 即将过去的年， 是国民经济发展步入新常态的一年， 也是公 司近十年来遇到困难最多、 运行压力最大的一年。 一年来， 面对 国内经济发展形势“三期叠加” ，下行压力增大，市场严重供大 于求、 售价下降、 效益下滑和传统国企弊端凸显的严峻局面， 公 司上下变压力为动力， 凝心聚力，攻坚克难， 向改革创新要动力， 向加强管理要潜力，企业在困境中实现了稳步发展。 主要指标完成情况是： ——商品销量 ：完成 2285，同比减少。 ——商品售价： 本部完成 28.99 元/ ，同比下降 4.01 元 / 。 ——商品单位成本： 本部完成 26.52 元/ ，同比下降 5.62 元。 ——营业收入 ：完成 3.4 亿元， 同比减少 0.3 亿元。其中主 业，同比减少；产业，同比减少亿元。 ——企业利润： 完成万元，同比减少元。 ——安全生产： 。 回顾，我们重点抓了以下六项工作： 一、深化改革，推进创新，企业发展活力明显增强 认真贯彻党的全会全面深化改革精神， 围绕“解放思想、 深 化改革、调整结构、创新发展”的总体思路，公司成立了改革领 导小组和改革办，制定了深化企业改革实施意见，以企业改制、 优化重组、分灶吃饭“三大任务”为重点，强化顶层设计，科学 谋篇布局， 用改革的思维和方法破解难题。 特别是国务院号文件 等政策出台后，公司上下及时跟进，研究政策，明确责任，落实 措施，为深化企业改革创造了有利条件。 企业改制实现新突破。 确立了 “整体上市不停步， 局部上市 有突破”的工作方针。公司挂牌和资产重组方案获得省局批准， 率先实现了“局部突破”目标。确定分公司、分公司等 13 个单 位 49 个项目，面向社会招商引资，寻求合作，为下一步改制工 作奠定了基础。 优化重组取得新进展。 将业务相近的 6 个单位重组合并， 减 少 3 个单位。 各分、 子公司对机构和管理人员进行优化精简， 共 压缩科级机构个，减少管理人员人 , 实现了精干高效。 分灶吃饭迈出新步伐。 以经济为纽带， 进一步明晰了公司与 各分、子公司以及各分、子公司之间的界限，实现了资产清、责 权明， 亲兄弟明算账， 公司上下的管理意识、 效益意识和危机意 识明显增强。 二、夯实基础，强化管控，安全生产形势持续稳定 严细管理， 保证安全。 深入学习贯彻 《安全生产法》 。以“一 岗双责”为重点，整章建制，细化措施，严格落实机关包保、干 部带班等制度， 强化党政工团齐抓共管合力效能。 推广应用安全 教育信息系统， 提升班前会安全教育质量， 利用各种形式扎实开 展安全生产大讨论， 员工安全意识得到不断提升。 以安全检查等 活动为主线， 狠抓薄弱环节， 及时消除各类隐患。 以严查习惯性 三违为主要内容， 加大考核力度， 强化安全培训和质量标准化建 设基础工作， 不断提升现场精细管理水平， 保证了生产持续稳定。 完善体系， 保障地面安全。 完善了安全包保制度。 认真抓实 检查督导工作，积极帮助各单位出主意、想办法，消缺补漏。各 单位结合实际， 制定并落实各种行之有效的管控措施， 有力地促 进了安全生产，安全工作再创最好水平。 多措并举，强化健康管理 。像抓安全管理那样抓好健康管理。 大力宣传健康理念， 普及健康知识， 提高了员工的健康意识。 积 极开展健步走、 太极拳等群众健身活动， 并在文化广场进行了成 果展示。 开展了医疗状况调查， 针对住地偏远的具体情况， 建立 了卫生所， 方便了员工看病就医。 加强职业病防治， 严把岗位健 康安全关，在抓实健康体检的基础上， 加强了岗位健康干预工作。 三、精心组织，统筹安排，主业实现平稳发展 科学组织生产。 适应市场需求， 坚持以销定产。 针对生产战 线长、环节多等不利条件，合理调整生产布局，科学组织生产、 提高单产单进水平，实现了节奏平稳、安全高效。 强力推进科技创新。 加强科技攻关和小改小革， 完成科技创 新 185 项，推广等科技成果， 保障了安全高效生产。 等单位联合 攻克了技术难关，该技术达到了世界领先水平。 加强生产要素整合 。打破单位和区域界限， 加强全公司人力 资源、 生产装备等生产要素的协调与整合， 实现了资源共享、 优 势互补， 既满足了本部生产需要， 又为走出去发展提供了有力支 持。 全力抓好域外发展。 由于国家和地方政策变化， 严重影响了 域外项目的手续办理和生产销售等工作。 面对不利形势， 域外广 大干部员工积极进取， 克服市场低迷等不利因素， 加强管理， 节 支降耗，完成商品销量。 四、开源节流，降本增效，经济运行质量明显提升 深挖内潜，强化成本管控。 一年来，