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职场精英都在用的3个思维方式，很多人都不知道, 学会后提升明显 思维决左一个人所能够取得的成就。这句话一点也不夸张。 一个人的思维会指导一个人的行动。这就好比拥有乐观思维的人，整个人都是乐观的，而拥 有悲观思维的人，整个人表现的都是悲伤的。 在职场中，有很多思维只掌握在精英手里面，一般人想要掌握，不是一件容易的事情，如果 没有人指点你，或者自己没有一个很髙的悟性，往往是无法掌握的。 所以，今天所要讲的，职场精英使用的3个思维方式，是非常重要的，可以让你在而对任何 问题的时候，都能够客观分析，寻找本质。寻找到问题本质之后，解决问题就轻而易举了， 你的提升会很明显。 职场精英都在用的3个思维方式，很多人都不知道，学会后提升明显 01 立场是什么？ 我们看问题，不能够只是看问题的表而，也不是问题本身，这样做，只会局限你的眼光和格 局。我们需要跳岀问题本身，先看谁提岀了这个问题，他的立场是什么。只有这样才能够洞 悉问题的本质。 比如，一个前领导的手下，向新领导提出工作困难，新领导安排的任务无法执行。 如果我们只是看问题本身，这就是一个员工告诉领导，工作太难了，需要大力支持才行，不 然根本就没办法干。如果你想当然的认为，给予员工支持，员工就会干，那就大错特错了。 即便你给了支持，这员工也不会干活。 如果我们思考，这个问题提出来代表了谁的立场，立场是什么，我们就很容易理解这个问题， 找到这个问题的本质。 这需员工的立场是自己是前领导的手下，新领导上位，这名员工和新领导是有矛盾的，所以 双方利益不一致，那么问题就不单单是问题本身了，里而牵涉了斗争。 竞争对手的立场是为了自己利益服务，同事的立场是为自己利益服务，领导的立场是为自己 服务，你的立场是要为你自己利益服务。 职场精英都在用的3个思维方式，很多人都不知道，学会后提升明显 02 动机是什么 明白了对方的动机，也就明白了对方想要干什么，会采取什么样的手段，下一步会怎么办。 你就可以做到很好的应对。 还是上而的例子，一个前领导的手下，向新领导提岀工作困难，新领导安排的任务无法执行。 这需员工作为前领导的手下，向新领导诉苦，说工作不好干，他的动机就是，向新领导叫板， 不服从领导，给新领导制造麻烦，让新领导工作不顺利。 这就很明白了，不是工作不好干，而是这个员工不愿意干，就是和新领导对着干，找你麻烦。 明白了这个动机，那么解决问题的核心，就不是加大力度，给予帮助，而是撤换执行人，让 其他愿意听话的员工去负责这个项目。问题就会迎刃而解。 知道了动机，也就知道对方的最终目标是什么，你就能够针对行的进行化解，这样在而对任 何问题的时候，就能够提髙自己应对的准确率。 当你了解了这个人的动机就是为了坑你，为了和你作对，那么这种人就是你需要重点防备的 人，就不能够掉以轻心，如果你连对方动机是什么都不知道，你什么时候被坑的你都不知道。 职场精英都在用的3个思维方式，很多人都不知道，学会后提升明显 03 手段是什么 明白了对方的手段有哪些,是什么，那么对手就没有什么可怕的了。对手的底牌你全都知道， 你就可以轻松的应对。 还是上而案例，一个前领导的手下，向新领导提岀工作困难，新领导安排的任务无法执行。 员工为难新领导的手段就是不服从领导，不执行工作女排。这就是员工的手段，后而他可能 还有貝他手段，但是目前采取的是诉苦，抱怨工作太难，不好做这么一个手段。 而对这个手段，就可以采取更换其他人负责干工作，或者先把困难工作搁宜，先推进容易干 的工作。 如果你不知道对方的手段，你就会陷入被动之中。比如，有些员工可能宜接给你这个新领导 挖陷阱，让你掉进去之后，打自己的脸，你就再难树立威信。 你要穷尽对方可能使用的手段，那么你就能够很轻松看透对方，会采取什么动作，会有什么 样的布局，就可以见招拆招。 当然要明白对方的手段，需要你自己对职场熟悉，比如，这些类似问题別人都是怎么解决的, 行业内遇到类似问题是怎么解决的，这些需要我们平时积累相关的案例素材，到时候遇到类 似问题，你就可以很轻松应对。