某地产公司运营管理体系研讨教材.ppt

-探密龙湖地产运营管理体系研究;走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖计划管理体系小结;您了解龙湖吗？; 龙湖地产于1995年6月成立于重庆，现在，龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥有员工2000余名。 截至2006年12月31日，龙湖地产累计累计已开发面积约185万平方米，在建面积约230万平方米，规划面积约1100万平方米。 2006年，龙湖地产实现销售收入36亿元。2007年，龙湖地产预计销售收入将超过60亿元。 龙湖地产连续多年被评为“全国房地产开发百强企业”，三次荣获“全国住宅用户满意度调查”第一名，其中用户满意度方面得分为92.3分，忠诚度89.5分，连续10年摘冠重庆“十佳住宅小区”第一名。;业内人士眼中的“龙湖”;要想看清楚龙湖这个企业绝非易事 因为它正如龙湖的企业理念 “静水流深” ;产品名称;产品名称;产品名称;产品名称; “区域聚集战略” 立体融如新城市，在同 一区域运用系统的优势 提供多元化产品;龙湖组织架构初步探密;要想看清楚龙湖这个企业绝非易事 因为它正如龙湖的企业理念 “静水流深” ;走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖项目进度管理系统介绍 龙湖计划管理体系小结;龙湖集团运营管理目的;龙湖集团运营管理体系体系;走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖项目进度管理系统介绍 龙湖计划管理体系小结;PMO架构、定义及运作形式;1;走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖项目进度管理系统介绍 龙湖计划管理体系小结;项目进度计划分级;龙湖集团17个关键节点;各关键节点完成情况的验收标准及评价人 ;各关键节点完成情况的验收标准及评价人 ;项目进度计划主要负责人;项目进度计划编制管理办法;项目进度计划计划编制流程;项目进度回顾和调整管理办法;项目进度计划检查和调整流程;集团关键节点计划编制与批准管理指引;集团关键节点计划回顾与调整管理指引;项目进度计划执行管理办法;项目进度计划考核管理办法;项目进度计划管理支持文档;走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖项目进度管理系统介绍 龙湖计划管理体系小结;项目阶段性成果定义及管理意义;项目阶段性成果管理体系;龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程;龙湖项目阶段性成果管理办法;项目阶段性成果审核流程;走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖项目进度管理系统介绍 龙湖运营管理体系小结;会议管理体系;走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖项目进度管理系统介绍 龙湖运营管理体系小结;走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖项目进度管理系统介绍 龙湖计划管理体系小结;名词解释;区域公司办公周例会 ;区域公司办公周例会 ;公司高层与员工座谈会 ;非项目运营的跨部门专题研讨会 ;季度综合指标回顾会 ;半年总结表彰会 ;年总结表彰会 ;1、上述会议是集团的指导性文件，对于很多会议议题、内容不作硬性要求，但对于成果在集团层面、区域公司层面的处理有一定纪律要求； 2、该指引的版本管理者为集团运营中心负责人，批准人为集团总经理； 3、一个会议成功的关键在于：会议的准备、主持人