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精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 （绩效管理套表）公司考核 表格考核表范例 精品资料网（）专业提供企管培训资料 考核表范例 成绩和效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名工作职称 部门考核期间自 至 工作说明书□如附件□正修订中，随后检送 Ⅰ．前壹年达成的成果 逐项摘述前壹年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本） 目标1□达成□未达成 目标2□达成□未达成 目标3□达成□未达成 Ⅱ．员工评估 主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度 □极优□杰出□平均□可接受□差 评语： 管理技术——计划、组织、领导、控制的成效 □极优□杰出□平均□可接受□差 （续表） 评语： 沟通能力——口头、文字沟通的成效 □极优□杰出□平均□可接受□差 评语： 人际关系——上司、部属的成效 □极优□杰出□平均□可接受□差 评语： 自发和创新——发展新观念和处理异常情势的能力 □极优□杰出□平均□可接受□差 评语： 适应性——配合改变的能力 □极优□杰出□平均□可接受□差 评语： Ⅲ.摘述 和前次考试（日期）相较，综合成绩和效率的水平： □改时□相同□退步 （续表） 考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评 估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需 加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。 Ⅳ.新年度目标 目标1 细节 预期成果 预期阻碍 如何解决？ 目标2 细节 （续表） 预期成果 预期阻碍 目标3 细节 预期成果 预期阻碍 Ⅴ.成绩和效率改进 将员工成绩和效率有待加强的地方以予以列出，且提出有助员工改进的建议 范围 改进行为 考核人签名考核人主管签名 日期日期 考核人主管的评语（可不填） 成绩和效率改进计划 待改进成绩和效率：训练新进员工 员工：主管：时间：月日 执行项目 执行者 执行时间 1 ．请教他的方法 2 ．观察带领训练新进员工 3 ．参加人事部门举办的新进员工座谈会 4 ．决定新进员工报到的适当时间 5 ．参加“如何训练新进人员”研讨会 6 ．读下列书籍 （1）干部和经理的自我发展 （2）有效的沟通 （3）干部和在职训练 7 ．观察主管训练新进员工 8 ．有壹名新进人谈话 9 ． 提供壹份检查表给理体主管供训练新 人之用 10 ．安排专用办公室，以便训练新人 11 ．安排永久性训练场所 出版业成绩和效率考核表典范 专业考核 不 予 A B C D 积分 A ：特优B ：优C ：可D ：