上课课件 《企业经济学》刘树林.ppt

现代经济学系列教材：《企业经济学》 同心多元化战略的优势与劣势 ： （1）优势 首先，同心多元化中新业务与现有业务在价值链上的战略协同关系的存在。其次，实施同心多元化可以实现范围经济，降低经营成本。此外，同心多元化中的技术转移可以促进不同业务核心能力的相互转换，从而形成新的优势，使企业获得比各业务独立运作时更多的利润、更好的绩效。 （2）劣势 采用同心多元化战略可能带来的劣势包括：新产品在分销渠道、促销策略等方面与原有产品的要求会有所不同，共享有时会忽略这些差异，使产品在竞争中会处于不利的地位；当由于采用同心多元化战略使得规模发展过大时，往往会无力同时兼顾各个方面。 现代经济学系列教材：《企业经济学》 2．复合多元化战略 复合多元化战略，又称为混合多元化战略，或非相关多元化，它是企业进入与现有经营活动、产品、服务没有关联的领域和行业。 当企业面临以下几种条件时，可以考虑采用复合多元化战略： （1）企业所处的行业处于成熟期或衰退期。 （2）企业所处的行业集中程度较高，相互竞争激烈。 （3）企业所处的外部环境多变而不确定，企业经营单一产品或服务会面临很大的风险。 （4）企业需要重新配置内部资源、业务重组。 （5）企业具有进入行业的资本和人才。 现代经济学系列教材：《企业经济学》 复合多元化战略的优势： 通过向不同行业渗透或向不同的市场提供产品或服务，可以分散风险，使发展更加平稳；利于充分利用管理、市场、生产设备、研究开发等资源，产生系统效应，提高经济效益；企业可以在各种经营业务之间进行平衡，并逐步向具有更优经济特征、更大市场的行业转移，以改善企业整体盈利能力、灵活性和应变能力。 复合多元化战略的劣势： 由于经营领域介入不同行业，带来组织规模膨胀，导致管理的复杂性，从而使官僚成本上升；有时过于强调多元化而导致企业核心能力弱化，使其在各类市场上都没有取得优势；实现复合多元化战略需要的投资较大。 现代经济学系列教材：《企业经济学》 3．横向多元化战略 横向多元化战略指以企业现有的产品市场为中心，向水平方向拓展经营业务领域的战略，也称为水平多元化战略。 横向多元化战略的选择条件： （1）通过增加新的不相关产品，可使企业从现有产品和服务中得到的盈利显著增加。 （2）企业参与竞争的行业属于高度竞争或停止增长的行业，其标志是低盈利和低投资回报。 （3）企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品。 （4）新产品的销售波动周期与企业现有产品的波动周期可以互补。 横向多元化战略的运作方式包括： （1）市场开发型。（2）产品开发型。（3）产品/市场开发型。 现代经济学系列教材：《企业经济学》 （三）多元化战略的风险 1．削弱原有产业 2．市场整体风险 3．行业进入风险 4．行业退出风险 5．内部整合风险 现代经济学系列教材：《企业经济学》 第三节 企业持续发展与扩张 一、企业可持续发展 可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。可持续发展的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。 企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 现代经济学系列教材：《企业经济学》 企业可持续发展战略的类型： A、创新可持续发展战略； B、文化可持续发展战略； C、制度可持续发展战略； D、核心竞争力可持续发展战略； E、要素可持续发展战略。 现代经济学系列教材：《企业经济学》 二、 企业扩张 企业扩张理论起源于斯密的分工与报酬递增思想，马克思的扩大再生产理论也是一种重要的企业扩张理论，此后还有新古典经济学、新制度经济学给出了进一步研究。到20世纪50年代后期，企业扩张理论研究逐渐转向企业内部，企业能力理论的提出成为企业扩张理论的主流。企业扩张理论研究主要分析回答了三个问题： (一) 企业扩张的根本原因 (二) 企业扩张的决定因素 1．企业扩张外生决定论。2．企业扩张内生决定论。 (三) 企业扩张的有效边界 现代经济学系列教材：《企业经济学》 三、企业扩张的形式 1．市场扩张 企业扩张最基本的方法就是产品市场份额的增加。 2． 资本扩张 从法律制度上来讲，企业存在的基础是资本所有权结构，所以脱离企业的外在形式而从资本的角度来实现企业的扩张是现代经济发展的必然。 3．规模扩张 4．战略联盟与战略协同 5．产业链转换 现代经济学系列教材：《企业经济学》 第四节 企业创新 一、创新理论 ?（一）创新的提出 创新