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创业团队管理模式主要是怎样的创新无边界团队管理模式一前言集体公司运输部工程段作为工程建设施工管理单位负责莱钢铁路线路建设及大修工作经常要与其他单位进行配合作业工程完工后的交接工作往往会出现验收标准不统一各单位间相互推诿的现象成为最容易出现问题的阶段为从根本上解决这一问题工程段运用学习型组织理念通过系统思考改善心智模式查寻经营模式中的漏洞从组织结构入手创新无边界团队管理模式从根本上解决了上述问题在实践中取得显著的成效二立项背景以铁路线路大修工程为例工程段负责大修施工工务段负责日常维护运输生产单位负
创业团队管理模式主要是怎样的
创新“无边界团队”管理模式
一、 前言
集体公司运输部工程段作为工程建设施工管理单位，负责莱钢铁 路线路建设及大修工作。经常要与其他单位进行配合作业，工程完 工后的交接工作，往往会出现验收标准不统一、各单位间相互推诿 的现象，成为最容易出现问题的阶段。为从根本上解决这一问题， 工程段运用学习型组织理念，通过系统思考、改善心智模式，查寻 经营模式中的漏洞，从组织结构入手，创新“无边界团队”管理模 式，从根本上解决了上述问题，在实践中取得显著的成效。
二、 立项背景
以铁路线路大修工程为例：工程段负责大修施工，工务段负责日 常维护，运输生产单位负责使用。以往施工时都是
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