总经理个人述职报告范文.pdf

总经理个人述职报告范文 若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参 予表决。下面是关于总经理个人述职报告范文的内容，欢迎 阅读！ 总经理述职报告（一） ：各位领导、同志们 : 20xx 年 3 月份，由于工作需要，安排我担任某某集团 总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导 下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运 营治理的各项资料，圆满完成了各项任务目标。下方我把具 体状况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、履行职责状况。 20xx 年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工 的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、 工程项目治理等方面取得了必须的成绩， 全年共完成产值 2、 19 亿元， 完成了董事会制定的 2 亿元的产值目标。 回顾一年 来的工作，主要有以下几个方面 : 1 、认清形势、理清思路，用心探索，建立了健康的发 展机制。 在全国学习十八届三中全会精神的热潮下， 我们结合全 会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今 年在内部治理基础的提升上作了超多的工作，为进一步建设 和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研 究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标职责治理，裁短 了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司 的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上 我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种 经营模式。透过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思 路，解决了一些存在的隐患， 甩掉了沉重的包袱， 轻装上阵， 逐渐由松散型的治理向集约型转变。 2 、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。 为了能够适应公司战略发展的需要， 公司今年相继出台 了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标职责治理等 制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈 进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象 视觉识别系统” 、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外 宣传有了硬件设施。 xxxx 年 8 月份， 我们实行了综合部对各 施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某 某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。 3 、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了必须的 成绩。 今年我公司承建去年未完成工程 19 项，承建今年新接 工程较大的有 17 项。一年以来，我们按照经营方针，把施 工安全、质量、礼貌施工及成本控制当作一项长抓不懈的工 作去认真抓好抓实，各方面都取得了必须的成绩，实现了预 期的目标。全年交付工程质量合格率 100，重大安全性事故 为零，建立省级礼貌工地 1 个，市级礼貌工地 5 个，市级优 良工程 2 个。 4 、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了必须的 成绩。 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年 的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团 背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素 让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题， 处理好超多未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、 用心化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律 师。透过多种渠道的协调和努力， xxxx 年全年共完成工程结 算上报 3、9 亿元，审计核定额 2、5 亿元，为公司能够尽快 回笼资金，