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文化培训有限责任公司创业计划书 文化培训有限责任公司 创业计划书 文化培训有限责任公司创业计划书 目 录 一、前景分析 3 二 、 公司概述 5 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 9 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务 四、市场分析 14 4.1 、市场现状分析 4.2 、市场定位 1 、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3 、市场需求趋势与学府招生规划 4.4 、市场优势 4.5 、竞争者分析 五、市场营销 18 5.1、营销策略 文化培训有限责任公司创业计划书 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 20 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理 29 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析 35 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附 录 47 附件一：团队介绍 附件二：社会调查问卷 附件三：调查报告 文化培训有限责任公司创业计划书 第一部分 前景分析 中国培训业规模正以每年 30%的速度递增， 2007 年中国培训业收入达到 1000 多亿元。 2009 年全国培训机构约 10000 家。中国教育培训的潜在市场规模 达 3000 亿元，并保持着迅猛的发展态势。 教育培训业是 21 世纪最朝阳产业之 一 的观点，已成为越来越多人的共识。 特别是某成为东盟博览会永久举办地后， 对各方面的人才需求扩大， 各行业的人才培训困乏。 因此，我们在针对某的人才 培训咨询等业务的开展上将拥有广阔的市场和发展前景。 企业简介 1．公司名称：某文化培训有限责任公司 2. 学校名称：某培训中心 3．公司地址：某市西乡塘区秀灵路 号 4 ．经营业务：教育咨询与职业培训 5．注册资金： 30 万元 6. 公司目标：创建明星企业，打造职培品牌 7. 企业的消费人群为：某各高校即将毕业学子和各行业有就业需求的人才 及其他人群。 企业发展规划 在创办这个教育咨询与职业培训的三到五年， 我公司将处于某某同行培训机 构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以某为母公司， 对柳州、桂林等消费层次高、职业培训需求大、人口密集的经济文化区进 行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合某高校学子毕业后就业的市场需求 2、满足就业门槛而就业的潜在人群 3、特色的职业培训教学 4 、某有足够的消费群 5、本地还没有一个完善的、全面的教育咨询与培训学堂 文化培训有限责任公司创业计划书 6、优秀的营销策划方案和企业管理制度 营销策略 “要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前， 做好第一步的宣传后， 才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益， 所以我们 在宣传方面花了很大的心思， 主要以宣传的多样性和特色性掀起职业培训的推广 热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样， 各有侧重。