库存优化管理第九章无库存生产方式生产管理华中科技大学崔南方-仅供参考.pdf

的实质 1、不断消除浪费，进行永无休止的 改进 • 浪费：凡是超出增加产品价值所 必需的绝对最少的物 、机器和 人力资源的部分都是浪费。也就 是说，不是浪费指的是增加产品 价值所需要的、必需是绝对最少 的。 ​ 华中科技大学管理学院 的实质 • 按照这种观点，以下都是浪费： – 生产过剩零部件的劳动； – 生产不合格品的劳动； – 无效搬运； – 空闲等待； – 库存积压； – 无效动作 – 质量检查等。 ​ 华中科技大学管理学院 的实质 2、它是一种理想的生产方式 • 它设置了一个最高标准，一种极 限无库存。 • 它提供了一个不断改进的有效途 径：降低库存—暴露问题—解决 问题降低库存—暴露问题 。 ​ 华中科技大学管理学院 的实质 3、它是一种综合的管理技术 因为它涉及：产品设计、生产计 划的编制、机器改造、设备重新 布置、工序的同期化、设备的预 防性维修、生产组织、劳动组织、 人员再培训等。 ​ 华中科技大学管理学院 二、准时生产制（JIT ） 1、 JIT 的 基 本 概 念 （Just-In- Time ） • JIT思想的产生与发展： – 日本丰田公司在50年代出初提出； – 61年在整个公司全面推行； – 70年代初日本大力推广JIT ，将其应 用于汽车、机械制造、电子、计算 机等工业中。JIT成为日本工业竞争 ​ 华中科技大学管理学院 二、准时生产制（JIT ） • JIT 的基本思想： – 强调严格按用户需求生产产品； – 按必要的时间、必要的数量，生产 必要的制品（产品、零件、部件）； – 数量上不多不少，时间上不早不晚， 过量过早都不可取。 效果：缩短生产周期，压缩在制品 占用量，从而最大限度地节约资​ 华中科技大学管理学院 二、准时生产制（JIT ） • JIT生产方式的特征： – 后工序提取零部件； – 小批量生产，小批量传送，尽量做 到生产1件、传送1件、储备1件； – 用最后的装配工序来调整平衡全部 生产。JIT 的起点是最后的装配工序， 按需装配，按需组织生产。 ​ 华中科技大学管理学院 二、准时生产制（JIT ） ​ 华中科技大学管理学院 二、准时生产制（JIT ） 2、推进式系统和牵引式系统 对加工装配式生产，物 的流