生产许可证延期第三方评价资料-安全管理目标及考核.docx

仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于商业用途 不得用于商业用途 安全管理目标及考核 审 编制日期: （三） 安全管理目标 安全管理目标的制定 安全目标考核规定 （四） 目标分解考核 安全目标监督检查与奖惩考核管理规定 公司主要负责人及部门安全生产责任制考核记录 项目部安全管理目标分解及考核办法 项目部首安全目标管理责任考核表 安全生产目标管理责任书 安全管理目标的制定 伤亡控制指标 1、 死亡事故为零。 2、 重伤事故为不超过 ％。。 3、 轻伤事故频率不超过 ％o。 4、 措施： 贯彻项目经理是本工程项目安全生产第一责任者的原则，死亡控 制指标由本工程项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极 配合，确保实施。 本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产 “五同时”，定期召开安全生产会议，解决生产中的重大问题。 做好书面安全技术交底，并履行人人签定手续。 组织搞好定期的安全检查，落实隐患整改，防止重大事故的发生 搞好新工人、变化工种的安全教育及项目管理人员的年度培训考 核工作。 落实好项目各类人员，各部门及各工种的安全生产责任制。 (二) 安全达标 1、 施工现场安全生产达标优良率 95%以上。 2、 特种作业时，人员持证上岗率达到 100%. 3、 新工人三级安全教育达到100%. 4、 用电设施、漏电保护器安装率达到 100%. 5、 起重设备、施工机具安全防护装置， 安装和检杳验收率达到100%. 6、 安全防护“三宝”利用率达到100%. 仅供个人参考 仅供个人参考 7、 安全资格审查、签订合同率达到 100%. & 措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 （1） 由生产经理负责日常监督检查。 （2） 由项目专职安全员负责日常监督检查。 （3） 由本项目电气设备负责人负责日常监督整改。 （4） 由项目设备负责人负责日常监督整改。 （5） 由安全员、各班组长负责监督检查。 （6） 由项目经理及项目预算员负责监督办理。 （三） 文明施工目标 1、 沿工地四周连续设置坚固、稳定、 整洁美观的现场围挡 2、 施工现场各种标牌、标志达标率 100%. 3、 现场工人住宿安全卫生合格率达到 100%. 4、 材料堆放整齐率达到100%. 5、 生活设施专人负责率达到100%. 6、 现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 7、 措施： （1） 文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。 （2） 各班组长必须各尽所能，各负其责。 （3） 每月进行文明施工安全大检查。 （4） 力争创（省、市）文明施工优良现场。 （四）奖罚措施 年终全面实现各项指标，同时完成施工产值目标的给予项目管理人员、 班组长、安全技术人员物质奖励，没有完成指标的将给予经济处罚。 不得用于商业用途 安全目标考核规定 （一） 考核办法 1、 按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施 工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核 记录。 2、 每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。 3、 每年由上级主管部门不定时抽查考核情况，企业与项目、项目 与班组、班组与个人要有确保目标实现的具体方法。 4、 每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈 情况。 5、 项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常 安全活动考核。 6、 采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 （二） 奖励方法 1、 对安全工作有突出贡献的项目，按年初签订责任书的具体条 款，年末给予考核兑现。 2、 对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视 贡献大小随时给予奖励。 （三） 处罚办法 1、 安全达标没按目标的具体要求完成。如 （1）责任制制定得不完善，不执行考核的。 （2）不制定单项技术施工方案或施工方案针对性不强，不按施工方 不得用于商业用途 仅供个人参考 仅供个人参考 不得用于商业用途 不得用于商业用途 案交底的。 （3） 不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违 章冒险作业的。 （4） 重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。 （5） 安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。 （6） 不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。 （7） 不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全 的。 （8） 招用新工人（或找岗工人）不进行安全培训教育的。 （9） 不具备施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全生 产许可证的。 （10） 不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。 （11） 施工现场不文明施工，严重脏、舌L、差的等。 以上稳中有各条适其情节，给予 200~5000元的罚款。 2、 发生重伤、死亡