肠粉托拉斯公司创业策划书.docxVIP

. 肠粉托拉斯公司创业策划书 一 、公司简介 星城肠粉托拉斯股份服务有限公司是一间以特色肠粉为主要产品，各种地 方土特产为辅的饮食类服务性公司。 公司宗旨是让每个人都吃得开心， 吃得放心，吃得真心。公司服务口号是“营养——健康——未来” 。公司的经营理念是以真诚、实效服务群众， 以健康美食回报社会。 实效是消费者永远追求自身健康和不误美食的目标！ 健康的人需要吃得开心；亚健康的人需要吃得放心；我们只需要付出我们的真心。建立在健康基础之上的服务才能持久，最终实现完美创业。 现在中国绝大部分老人都是牙齿较坏，但又无法改善吃东西不方便，有些 东西方便但又不好吃， 哪个人不爱美食， 小孩子就更特别了， 可以根据市场调查 来确定公司的主营方向。 在中国老龄化越来越严重的时期，我们的公司会发展很快。特别是因为中 国人很少会有连锁这个概念， 所以基于此状， 我们公司制订了详细的计划， 目标就是打开市场，让我们的产品走向全国，走向世界。 公司总部设在繁华路段，要求：附近需要商业街、大型商场，酒店、娱乐设施，拥有庞大的日常人流和商贸旅游人士， 在这里进行宣传和市场开掘将起到显著的作用。 经理室、办公室、公关部和人力资源部设在公司总部，这里是公司的信息总枢纽、 CPU，不进行对外服务，只负责公司的经营管理、决策和战略规划。策划部 本职：企业的办公秩序及行政事务管理 主要职能： 办公程序文件的拟、收、发、存。 召开会议、会议纪要。 掌印：开具一切企业对外证明。 加盖公章，法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查。 . . 检查：检查公司的一切程序是否得到执行。 协助总经理开展各部门的工作。 人力资源部 部门本职：为企业及时提供合格的人才和人力 主要职能： 人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗。 劳资管理：考勤、工资、福利。 奖励和惩罚：提出奖、惩动议，核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术档案管理。 检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计。 考核：考核、建立技术档案。 财务部 主要职能： 会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 出纳：收款、付款、报销。 成本监督：监督预算、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同 执行情况，监督资金计划的执行。 业务招商部 部门本职：与社会交流，树立公司形象和服务形象，收集同业情报及客户情报，根据反馈信息协助经理进行下一步决策。 主要职能： 企业形象、标志的宣传，广告宣传品设计、制作。 新闻发布、对外促销会议安排。 了解同业情况，了解客户基本情况及与本企业有关的数据资料。 市场分析、市场调查、上报部门经理。 运用各种协调、沟通的手段，为公司疏通渠道、发展关系、广交朋友、减 . . 少摩擦、化解敌意、调解冲突，成为公司动作的润滑剂、缓冲器，成为公司的生存、发展创造“人和”的环境。 在公司经营管理中要履行传播推广的职责，联系社会各界媒介，将公司的有关信息及时、 准确、有效地告知社会， 争取社会公众对公司的了解和理解，提高公司和服务的知名度和美誉度，创造良好的社会舆论。 协助经理处理突发事件的善后工作。 负责市场开拓，主要联系公司会员和高级会员。 服务部门的地址根据各自的服务对象的情况而定，店面装璜一致，形成连锁式店面，但各部门又因服务范围不同而有所不同。如：食品部分为老年膳食、中壮年美食、青少年儿童美食 3 个部门，老年膳食部可设在老年人居住较为集中的老城区，而中壮年美食部可设在商务中心或富人区等， 青少年儿童美食部可设立到学校附近，可以早餐的形式大加推广，对本公司的宣传也起到很大作用。 本公司是从事服务性的组织，树立良好的形象至关重要。公司的主要目标 顾客是大众，这就要求我们必须贴近生活， 适当开发高档品， 面对少部分的上层 顾客。，我们要以“三心”为原则，让人一开始就看到你的现代化形象，让人心 理踏实。 管理人员介绍 总 经 理: 副总经理: 策划部经理 : 财 务 部: 人力资源部 : 业务招商部 : 店面经理: 7 位董事即 7 位管理者所分得的股份为：总经理和副经理分别投资 X 万，各得股份 X% ，其余四位董事各得 Y% 股份。另外不参与管理者出资 Z 万分得股 份 Z%。 公司每年将从利润中拿出 20%来作为员工的福利。 二、产品与服务 . . 1、产品描述： 广州是肠粉的发源地， 在广州几乎可见吃肠粉的店， 大家知道，广州大喜吃 甜，理所当然，广州肠粉也是甜的。广州肠粉为什么只在广州盛行，而在其他地方却不见踪影——其他地方不喜吃甜食也。 我们公司的星城肠粉与广州肠粉就不同，不但有甜味类还有辣（湘） 、麻辣（川）等各种不同的口味，在满足各位在外务工、留学的人员家