公司员工末位淘汰管理新规制度.doc

企业职员末位淘汰管理制度 目标： 经过实施职员末位淘汰激活企业人力资源，点燃职员工作激情，提升组织绩效，建立良 好职员进退机制，为优异营业职员提供良好发展平台和发展空间。 适用范围： 本制度适适用于××全体职员，不包含实习生和试用期人员。 淘汰机制及评定依据： 3.1职员末位淘汰实施积分制，对全体职员进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最终者实施淘汰。 4、末位淘汰积分依据： 4.1考评自5月1日起实施，每个月考评一次。 4.2考评具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考评评分累计100分。 4.3淘汰积分具体标准参考企业各部门职员PKI考评标准，综管部负责各部门职员工作表现，各部门主管/经理对各部门职员业绩方面做出评价。考评确保可操作、有公信力。 5、职员进退机制： 5.1综合整月各部门职员评分表现，各部门主管需在每个月25日前向综管部提起人力资源信息报备步骤，在月末确定需淘汰人员名单，经总经理同意后，进行公告，综管部可进行补员招聘。 5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。给予解除劳动关系。 6、职员申述管理： 6.1在公告后三日内，当事人对公告内容有异议，需提起书面申述申请逐层处理，无书面异议，视为认同公告结果，服从企业安排。 6.2本制度最终解释权归企业全部。 7、本制度自5月1日起实施。 8、下附×各部门职员PKI考评表。 易网-网店产品销售人员KPI考评 姓名： 对内职位： 所属部门： 直接领导： 考评时间： 考评内容 考评项目 权重 指标描述 评价标准 评分 依据 业绩表现 销售额完成率 40分 依据部门月度销售计划分解而来个人月度销售额指标： 元。 公式：实际销量/月度销售额指标×40分 过程 数据 30分 平均每场会议回执___个，到场___家。本月上门_____次。 公式：30分-1分/个-1分/家-1分/次。 工作表现 出勤 情况 10分 非工作原因造成自己未出勤扣2分/次，无故未打卡扣2分/次。 公式：10分-2×次数-2×未打卡次数 个人 成长 6分 本月最关键个人成长点：□邀约能力 □挖需求、谈项目 □逼单收订金/全款 □其它 （请在□ 里打“ √”） 乐观 4分 是否以乐观、正面角度处理事情，是否背后传输负面信息，是否给团体和企业以正面影响（包含企业企业文化认可度） 责任心 5分 做任何事情能否有一份责任心，当成自己事情 实施力 5分 对于企业和部门安排事是否能不找任何借口，100%实施（包含企业制度、培训及会议制度实施情况等） 评分人点评（必填） 累计评分 评分人签字： 事业部责任人： 人力资源部： （盖章） 总裁办： 本人确定： 甘肃易网——运行KPI考评表 姓名： 对内职位： 所属部门： 直接领导： 考评时间： 考评 项目 考评 指标 权重 指标定义 评价标准 事业部评分 依 据 定量指标 托管订单完成 30分 依据托管运行和匹配资源确定运行订单达成 单 销售金额 公式：实际量/月度指标×30分 基础 工作 15分 因服务问题造成退款每1家扣5分 公式：实际量/月度指标×15分 15分 运行店铺 公式：实际量/月度指标×15分 10分 1）根据运行需要制订年度、季度计划，实施方案 2）依据实施案提前申请对应匹配 3）做好天天、每七天工作总结 4）每七天、每日报表提交 5）帮助c店做好运行策划 公式：10分-2×欠缺信息项数 出勤率 10分 除紧急事情及病假原因外没有出勤一次扣2分 公式：10分- 2×次数 定性指标 个人成长 5分 本月最关键个人成长点： 乐观 5分 对待事情是否乐观，以乐观、正面角度处理事情，是否背后传输负面信息，是否给团体和企业以正面影响（包含企业企业文化认可）。 责任心 3分 做任何事情能否有一份责任心，当成自己事情 实施力 7分 在实施安排是否能不找任何借口