公司员工薪酬管理新规制度-.docVIP

职员薪酬管理制度 第一章 总则 第一条：目标 为规范企业职员薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立企业和职员合理分享企业发展带来利益机制，促进企业实现发展目标。 第二条：标准 企业坚持以下标准制订薪酬制度 1、按劳分配为主标准 2、效率优先兼顾公平标准 3、职员工资增加和企业经营发展和效益提升相适应标准 4、优化劳动配置标准 5、企业职员薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、职员薪酬管理临时由企业行政人事部门负责，关键职责有： 1、拟订企业薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核实并发放企业职员工资； 3、受理职员薪酬投诉。 4、核实、填制、审核上报《职员薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第二章 薪酬结构 第四条：薪酬组成 企业职员薪酬关键包含：基础工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补助、奖金、福利。 即：工资＝基础工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基础工资 1、基础工资参考《湖北省人民政府相关调整全省最低工资标准通知》。依据本市职员平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补助而确定，最低工资标准1300元，本企业确定为1300元。 2、因为各个职员业务技能差异，为了关键激励优异职员，在职等不变情况下，为优异职员提供工资上升通道，我们将各个职等岗位工资分为A.B.C等级，依据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基础工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑职员职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富是否，在本企业从业时间长短等原因而确定。 2、依据岗位评价结果参考职员工作经验、技术、业务水平及工作态度等原因确定对应岗位工资等级，将企业全部岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它要求 ⑴ 企业岗位工资标准须经企业领导同意； ⑵ 企业可依据经营情况改变而修改岗位工资标准； ⑶ 新进人员被聘岗位和岗位等级调整由行政人事部提出初步意见报企业总经理同意后实施，对从事专业性较强岗位人员，企业可视情况而定。 ⑷依据“变岗变薪”标准，职员晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后1个月起调整。 （三）绩效考评和积分制度 绩效考评： 依据职员个人工作业绩做出考评。各岗位要求其任务，假如连续数月未完成任务，企业有权随时进行岗位降职处理或解聘。 积分管理： 以积分形式来衡量职员本身价值，工作实施力、工作态度等，把多种福利及物资待遇和积分挂钩，积分高职员能够得到更多福利待遇，从而达成激励人主观能动性，充足调感人主动性目标。 （四）津贴/补助 津贴，是指赔偿职员在特殊条件下劳动消耗及生活费额外支出工资补充形式。津贴/补助是企业职员薪酬有机组成部分，包含出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。 补助，为确保职员工资水平不受物价上涨或变动影响而支付多种补助。包含交通补助、通信补助、误餐补助。 1、交通补助：依据职员居住地和工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。 2、通讯补助：依据工作性质和岗位特殊性，除了市场部通讯津贴按岗位不一样暂定100-200元/月之外；其它部门通讯津贴暂定50-100元/月； 3、误餐补助：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在企业食堂就餐，按每餐10元发给误餐补助。 4、出差津贴：企业各岗位人员在异地出差，视情况不一样分为四类： ⑴ 有代理商或有其它用户接待情况下，日补助30元/日； ⑵ 无任何接待情况下，标准按企业《出差制度标准》报销外给津贴30元/日。 ⑶ 市区及近郊出差，当日能往返、不给补助。 (4) 因工作需要长久驻扎外地职员，省内日补助30元/日；省外日补助50元/日；工作期间话费由原来补助基础上增加50元，驻外不足一月，15天以下按半月计算，15天以上按足月计算； 5、学历津贴：促进了低学历职员学习、使其经过提升学一向提升个人收入水平，有利于企业形成良好学习气氛，营造学习型组织；降低高学历职员跳槽率并吸引更多高学历人才加盟，促进企业留住人才、吸引人才一个激励形式，企业将职员取得学历（职称）分为不一样等级并对应不一样学历（职称）津贴标准，职员享受企业按月发放学历（职称）津贴。 7、试用职员不享受任何津贴或补助。 （五）奖金 1、奖金制度适适用于本企业全部部门全体正式职员。 2、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理尤其奖3种。 3、试用职员标准上不享受奖金待遇，特殊情况除外。 （六）福利 1、法定福利——企业按国家要求为职员办理养老保险、医疗保险等失业保险。因企业还未办理社保事宜，临时将按职员保险百分比额度以现金方法同工资一起发到职员工资卡中。 2、企业为职员设置、带薪假、三节（春节、端午、中秋节）礼品福利。 3、企业为职员提供工作午餐、通常登记在企业