公司外聘顾问管理新规制度.docVIP

外聘顾问管理制 第一章 总则 第一条 目标 为了愈加好满足企业发展需要，提升企业管理水平、实现企业战略计划目标，企业拟依据实际需要聘用相关专业顾问，意在引进更为优异、科学理念和思绪，指导企业相关工作开展，实现经营水平提升。为了愈加好实现和发挥顾问作用，规范企业外聘顾问管理工作，经企业研究决定制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适适用于企业全部外聘聘问。 第二章 职责 第三条 外聘顾问职责 外聘顾问应本着科学、客观、中立标准，参与企业组织多种活动、咨询、决议等工作，为企业相关业务开展提供理论指导、政策提议、业务咨询和技术支持。 组织相关人员针对企业专业领域现实状况进行分析，结合政策指导和市场形势，帮助企业制订或修订中长久战略计划。 参与企业重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项，并提出建设性提议和意见。 为企业经营、管理方面重大决议提供指导提议。 对企业经营管理过程中碰到困难开展专题调研，并组织相关人员进行攻关。 评定企业经营管理现实状况，提供诊疗咨询和改善提议，帮助企业强壮本身，提升企业综合竞争力。 评定和发觉企业职员业务技能水平，寻求差距，帮助企业制订并落实对应培训计划，提升职员业务技能。 合约期初制订个人工作计划，每三个月前来企业汇报工作，并出具书面工作汇报；同时提供即时咨询服务和必需现场指导。 利用本人社会资源，为企业战略发展和日常经营工作提供帮助和支持。 外聘顾问标准上不得在和企业有竞争关系企业从事工作；未经企业许可，不得私自泄露企业商业秘密；不得利用企业资源为其它企业服务。 第四条 企业职责 企业应提供顾问良好沟通环境和机制。 企业要针对顾问组员提供对应业务对接人，并确保对接人能够有效落实及实施顾问正确管理理念及思绪；并确保沟通连续性，并将反馈事宜立即向企业及上级领导进行反应。 企业相关职能部门及下属各分企业应支持、配合顾问工作开展。 第三章 管理及考评 第五条 外聘顾问管理 外聘顾问标准上不坐班，根据企业约定参与工作。 人力资源部负责对企业管理措施实施情况进行检验、评价，并连续完善管理措施。 人力资源部负责组织对教授顾问工作情况进行阶段性回访、评价及汇报。 人力资源部针对外聘顾问工作进行跟踪、分析、考评，对于是否继续留用提出提议。 第六条 外聘顾问考评 考评责任部门：人力资源部统一负责组织外聘顾问考评工作，企业高层管理人员和业务对应部门或分企业共同进行考评。 考评周期：每三个月进行一次季考、聘用周期立即结束时进行综合考评。 考评内容 考评工作关键以外聘顾问职责为关键内容。 能否根据企业要求在聘用期初制订工作计划、每三个月提供工作汇报；工作汇报是否能够客观分析企业现实状况并给指导意见。 能否根据企业要求参与相关活动；在项目开发、协议谈判等事项中提出专业性意见和提议，维护和争取企业利益。 能否紧密关注国家、政府相关政策，准备把握时机，为企业发展提供提议和思绪。 是否依靠本身资源，为企业发展和日常经营提供帮助和支持。 能否依据本身所含有专业性，为企业发展和培养人才。 是否含有泄露企业商业秘密和损害企业利益行为。 考评结果应用 考评结果作为是否继续聘用依据。 第四章 聘用及解聘 第七条 聘期 外聘教授聘期十二个月，期满后双方达成一致可续任。 第八条 聘用步骤 企业依据实际经营发展需要，确定外聘教授任职条件及素质要求。 企业人力资源部依据需求，寻求适合人员并确定初步人员名单。 企业组织面试选定人员，并办理相关事宜。 第九条 解聘 如需辞职，需提前30天递交辞职汇报或书面申请，经企业审核同意后方可办理离职手续。 出现下列情形之一，企业将无条件解除劳动协议： 违反国家法律法规，违反企业相关要求。 提交个人资料严重失实，伪造学历、进行虚假履历陈说等。 不能胜任对应顾问工作，经考评不合格者。 严重渎职，给企业造成经济或商誉损失。 存在泄露企业商业秘密行为。 在和企业有竞争关系企业担任职务。 企业认定其它情形。 第五章 附则 第十条 企业各单位如需聘用其它顾问均以该制度为基准，兼职业务顾问不享受企业其它政策补助，如有特殊情况，须报企业董事会审批。 第十一条 本制度最终解释权归华元实业有限责任企业人力资源部。 第十二条 本制度自下发之日起正式生效实施，如遇修改，则参考最新制度实施。 华元实业企业 7月24日