企业管理技巧之有效管理六原则ppt课件.pptx

企业管理技巧之有效管理六原则一个企业要想要快速的成长，必要在管理方面有很好的技巧，也许有很多企业领导者都有这样的困惑，企业管理到底应该怎样做呢，怎么做才是最好的呢企业管理也要有一定的原则的呢，下面具体说一下 注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当y1t8d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为y1t8d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人整体效力。 专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。y1t8d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。y1t8d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的氛围呢有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的气氛就会是和谐的。正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造y1t8d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。注意事项y1t8d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 一个企业的管理，必须要有一定的有效方法，这样才会事半功倍，才会使企业获得更大的利益。