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（工作总结）电厂工作总 结 二、我们的做法 1.严格成本管理，提高企业效 2004 年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重， 进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进 行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进 煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使 公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产 常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是 原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了 200%还多，使原 煤成本由过去的每月 300 多万上升到目前每月 1000 多万，全年原煤 成本多支出近 9000 万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维 艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍， 采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到 储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督 机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、 进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏 吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原 煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用 大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。 第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同 等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标 相结合的办法，将 5000 元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实 行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充 分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责 任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的 效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时， 还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金， 合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是 实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到 全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的 小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干 到各部门使用。 2.狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以 来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同 时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九 字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》， 并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度， 安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、 不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落 实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核， 考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任 心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识 和自我保护意识。在工作中，严格执行 “两票三制”，做好事故预想 和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制， 加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力 开展安全教育活 动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 3 、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全 经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从 明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。 各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进 行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿 出具体措施，专人负责落实。 当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况， 对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中， 我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班 一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促 处理，要求检修人