公司从董事长至各部门主管各岗位职能职责.docVIP

董事长岗位职责 一、主持、召开企业重大会议和企业年度、季度总结和表彰会议；接待关键用户来访；负责会议决议落实落实； 二、组织讨论和决定企业发展计划、经营策略、工作计划和日常经营工作中重大事项； 三、决定总经理及其它高级管理人员聘用和解职，并立即立案； 四、决定企业内高层管理人员酬劳、待遇和支付方法并立即立案； 五、定时审阅企业财务报表和其它关键报表、文件、资料； 六、签署对外上报、印发多种关键报表、文件、资料；签署企业关键协议和协议； 七、指导企业决议实施和重大业务活动； 八、董事长不能推行职责时，可授权总经理代理。 总经理岗位职责 一、在董事长领导下，完成董事长、董事会下达工作计划、任务； 二、主持企业日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长汇报工作； 三、组织实施企业重大决议、企业年度计划和招商方案等； 四、主持制订企业年度预、决算汇报；听取各部门经理工作汇报； 五、拟订企业内部管理机构设置方案； 六、拟订企业管理规章制度； 七、依据董事长授权，代表企业对外签署企业协议和协议； 八、定时向董事长提交工作汇报、财务报表等； 九、签发企业日常管理、业务和财务等文件、资料； 十、向董事长提名任免企业高级管理人员、部门经理等； 十一、确定企业职员工资、福利、奖惩制度，决定企业职员聘用和解聘； 十二、完成由董事长授权处理其它相关事宜。 副总经理岗位职责 一、在总经理领导下，负责分管部门各项工作； 二、帮助总经理制订企业发展计划、经营计划； 三、组织、监督企业各项决议和计划实施； 四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作开展和总结； 五、总经理因故不能推行职责时，受托代行总经理职务； 六、完成总经理临时授权其它工作。 办公室主任岗位职责 一、全方面主持并开展办公室工作;负责企业宣传工作，定时向企业做各部门工作总结； 二、处理企业日常行政事务，接待、处理来信来访; 三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发觉问题立即向领导汇报; 四、处理企业公关事务,接待用户来访,负责企业对外联络工作,策划企业对外宣传、广告、招商等大型活动; 五、为领导起草企业规章制度、文件、汇报和编制资料； 六、负责企业资料、档案保管工作； 七、策划、安排企业会议、总结及各类活动； 八、负责企业后勤工作；负责职员点名、考勤等； 九、帮助做好企业职员培训和计划生育等工作; 十、完成总经理授权委托其它工作。 财务科科长岗位职责 一、实施企业章程及规章制度，主持编制并签署企业财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定时向总经理汇报工作及财务报表等； 二、制订企业年度预、决算汇报； 三、监督全企业财务管理及活动； 四、负责企业资金融通调拔决议工作，经总经理或董事长签署后实施； 五、编制企业职员工资、奖金、福利等报表； 六、监督部门会计人员、出纳工作； 七、对财务人员调动、任免、晋升、奖惩等提出提议、评定，经总经理或董事长同意后实施。 会计、出纳岗位职责 一、完成各项会计业务工作； 二、制订财务计划，搞好会计核实，定时提供数据、资料和财务分析汇报； 三、实施财经制度、决定，坚持标准，增收节支，提升经济效益； 四、监督、检验资金使用、费用开支及财产管理情况； 五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐； 六、杜绝浪费及不合理开支。 综合服务中心主任岗位职责 一、遵守企业章程，全方面负责综合服务中心工作开展，定时向分管副总、总经理汇报工作； 二、负责装卸队伍、叉车队伍、用户服务、保洁等后勤服务工作； 三、制订本部门管理规章制度及奖罚方法； 四、制订本部门工作计划； 五、负责本部门人员考勤、工作监督； 六、做好本部门职员培训及考评工作； 七、规范本部门服务，提升职员素质及操作技能； 八、做好装卸协调工作，立即和用户沟通，出现重大纠纷时，立即上报总经理； 九、做好服务工作，服务高效、到位，让用户满意； 十、做好保洁人员点名、管理、分工工作。 信息管理中心主任岗位职责 一、遵守企业章程，全方面负责信息管理中心工作开展，定时向分管副总、总经理汇报工作； 二、负责企业信息平台维护、信息采集、信息公布、信息服务工作； 三、制订本部门管理规章制度及奖罚方法； 四、制订本部门工作计划； 五、做好本部门操作员业务培训及考评、监督工作； 六、规范本部门服务，定时培训，提升职员素质及操作技能； 七、做好各项信息公布管理工作，努力为企业发明最大经济效益； 八、遵守保密标准，严禁企业关键保密信息外泄； 九、落实本部门各项软硬件安全责任，预防软硬件丢失、人为损坏。 物业管理中心主任岗位职责 一、遵守企业章程，全方面负责物业管理中心工作开展，定时向分管副总、总经理汇报工作； 二、本部门负责园区进出口收费、停车场收费、水电维修及收费等物业服务工作； 三、制订本部门管理规章制度及奖罚方法； 四、