公司员工评优统一标准.docVIP

山东豆工坊评优标准 经过全体职员共同努力,企业在这十二个月里取得了长足发展。为了表彰在这十二个月中所涌现出优异团体和个人，进而推进工作，HR部拟组织开展优异集体和个人评优工作。 一、参评条件：㈠、高层管理人员不参与评选，参评人选应以各部门基层职员为主、管理层职员为辅；㈡、参评职员遵守企业规章制度，未违反职员行为准则和纪律管理条例；㈢、参评职员工作表现突出，有敬业精神及团体精神；㈣、参评职员为企业正式职员（不包含试用期职员）；㈤、参评集体奖项团体人数不得低于4人。二、评选标准㈠、参评人选应能够取得多数职员认同；㈡、评选过程中应重视对客观优异事迹搜集和验证；㈢、评选尽可能保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求事宜不能外泄；㈣、职员不能同时参与多项评选。三、成立评优小组㈠、成立评优小组是确保评选活动在企业管理层控制之下进行必需保障；同时因为评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选择得各方认可、客观和公平工作气氛。㈡、年度评优小组组成：企业高层领导代表1名部门经理代表5名人力资源部代表2名（包含数据统计员1名）工会代表1名㈢、委员会职责：审批评优计划，并监督其运行情况。㈣、《评定小组组员名单》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。四、奖项设置：此次评优共设2类10项奖项，累计奖励22名优异个人、5个优异团体及1个优异部门，具体以下：㈠、个人奖项类共设7项，奖励职员数22人：年度优异职员奖：? ?? ? 10名年度科技创新奖：? ?? ? 2名年度杰出营销奖：? ?? ? 5名年度优异技术能手奖：? ?2名年度优异经理奖：? ?? ? 1名年度优异管理人员奖：? ?1名年度新人奖：? ?? ?? ???1名㈡、集体奖项类共设3项：优异部门奖：? ?? ?? ???1名优异团体奖：? ?? ?? ???2名杰出营销团体奖：? ?? ? 3名五、评优操作步骤：㈠、申报程序及标准：⑴年度“十大优异职员”为此次评优活动最高奖项，其中总部各部门累计6名，营销中心4名。“十大优异职员”候选人不超出27名，依据各部门现有些人员总数及部门类别性质确定推荐候选人数量不超出以下：营销中心10名、研究院6名、生产部2名、关键原料部1名、质监部1名、产品注册部1名、财务部1名、仓储部＋采购部1名、仪器制造部2名、总经办1名、证券部＋审计部＋人力资源部1名。⑵年度科技创新奖：申报人需为从事科研工作职员。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、关键原料部、生产部、仪器制造部。⑶年度杰出营销奖：申报人需为从事市场营销工作职员。仅限营销中心申报。⑷年度优异技术能手奖：申报人需为从事技术类工作职员。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、关键原料部、生产部、仪器制造部。⑸年度优异经理奖：申报人需为企业总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经 理。⑹年度优异管理人员奖：申报人需为从事综合管理工作职员。仅限以下部门申报：总经办、审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、采购部。⑺年度新人奖申报职员需为1月1日以后入职职员，且已经过试用期。⑻优异部门奖由各部门依据今年部门业绩及运作情况决定是否申报，申报部门须由部门领导准备申报材料报备人力资源部。⑼优异团体奖由各团体组织申报，团体组员必需处于同一部门内，且日常工作中有较强团体工作特征，如项目负责团体、分类工作小组、人数较少但工作联络紧密部门等，团体人员数量在4－8人之间。营销人员不参与此项评奖。⑽杰出营销团体奖由营销中心组织，以地域为单位申报。㈡评选方法：⑴各部门依据参评要求将申报奖项及优异事迹材料准备后交人力资源部审核；⑵人力资源部审核材料后组织评优小组开启评审工作，此次评选采取评优小组和职员评定相结合方法。为了确保选票有效性、充足搜集各部门职员意见，职员评定以部门为单位进行选举。各奖项候选人名单公布以后，各部门经理组织部门职员以无记名方法对各候选人进行投票，最终将本部门选举结果（即各奖项候选人本部门得票数）上报至人力资源部。⑶人力资源部将部门选举意见上报评审小组，进行最终评定。⑷评审结果经总经理同意后公告一周，无异议则视为确定。六、评优时间表：㈠、12月11日——12月17日：各部门上交申报材料；㈡、12月17日——12月18日：人力资源部进行上报资料审核；㈢、12月18日——12月27日：评优小组进行评选；㈣、12月18日——12月27日：全体职员进行评选；㈤、12月27日——12月28日：人力资源部将职员评选结果反馈给评优小组进行最终评定。㈥、12月28日——12月31日：OA公告，无异议视为确定，评选结束