公司员工评优评先管理详细规定.docVIP

中国地板控股 行政类管规章制度 文件标题 职员评优评先管理要求 文件编号 ZB-XZ-GD-025 页次 共5页 生效日期 版本 修 改 摘 要 审 议 .1.1 A 首次公布 .6.26 B 增加合理化提议优异设计师奖项。 .5.1 C 修改相关评选标准，增加满意度项目。 编号：ZB-XZ-GD-025 中国地板控股 编制：行政人资总部 版本/版次：B/0 职员评优评先管理要求 审核： 总页数：共5页 公布日期：5 同意： 第一章 总? 则 第一条：目标：为表彰、激励企业内部优异团体和优异个人，增强企业凝聚力，提升工作主动性，特制订本要求。 第二条：范围：本制度适应于企业各部门、各事业部符合条件个人或团体，企业月度“企业文化之星”、“互动步骤提报及讲话”、“月度最好用户价值”及季度“优异OCO”等评审另行要求。 第三条：权责： 3.1、行政人资总部负责制订各奖项标准工作程序。 3.2、评审小组负责评审项目及入选团体、人员事实和数据。 3.3、各部门、各事业部负责依据企业要求提报相关项目标事实和数据。 第二章 评选标准和组织 第四条：各评审小组组员： 4.1、企业绩效委员会组员组成荣誉评审小组对企业内部合资格个人及团体进行月度、季度及年度评审； 第五条：荣誉评选以关键业绩和行为作为关键评选指标，强调团体和个人共同发展，评选对象不受职业、年纪、性别限制。 第六条：荣誉坚持评选程序规范、评选过程公正透明、评选结果公开标准。 第七条：各部门在推荐人选时需依评选标准、推荐百分比慎重推荐，被推荐团体及人员事迹材料要实事求是，不得虚假编造。 第三章 评选程序 第八条：各部门遵照“公正、公平、公开、宁缺勿滥”提报标准，依据各奖项评选条件和百分比，采取民主评议、综合考评形式推荐候选团体和个人，并按企业相关要求提交候选名单及书面资料。 第九条：评审小组依程序展开评审工作，将不符合评选条件单位和个人材料退回申报部门，将评选出个人或团体奖项进行公告，接收全体职员评议，若有异议经查证属实，由荣誉评审小组取消对应奖项并补评。 第十条：荣誉评审小组选择在月度、年度会议上公开表彰优异单位、团体或个人，并可邀请部分获奖个人或团体代表（家眷）在大会上讲话。 第十一条：评选奖项属个人性质，获奖实物、现金等奖励属个人全部。评选奖项属团体性质，获奖实物、现金等奖励属团体全部，根据企业要求进行分配，没有明确分配百分比，由团体关键责任人决定奖励分配百分比并给予实施。 第十二条：集团行政人资总部将企业内部获奖团体或个人评选资料记入档案，作为晋升、调薪等人事变动参考依据。企业文化部将相关资料整理成册，形成《优异团体/个人事迹介绍》、《年度最具成就奖事迹介绍》树立标杆经典传承企业文化关键价值观。 第十三条：企业在月例会或年中、年度总结表彰会上举行颁奖仪式，授予获奖者对应荣誉称号、获奖证书、董事长署名嘉奖信或证书、奖金、车辆或其它奖励。同时将相关案例择优在企业荣誉榜、宣传栏、内刊上公告宣传。 第四章 附则 第十四条：本要求由行政人资总部制订并公布实施，修改时亦同。本要求由行政人资总部负责实施前培训和解释。 第十五条：附件1：企业职员荣誉评选标准。 附件1： 企业职员荣誉评选标准 奖项 序号 奖项名称 提报人员 名额 评选标准 奖励标准 月度奖项 1 个人用户价值奖 全体职员 不限 每个月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略和运行总经理、行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不经过。具体评审依据《用户价值案例评分标准》进行。 给每人300元现金奖励。 2 团体用户价值奖 全体职员 不限 每个月由被服务对象提报，交常务副总裁、行政人资总经理、战略和运行总经理、行政总监、总OCO五人进行评分，总平均分低于85分者不经过。具体评审依据《用户价值案例评分标准》进行。 给每团体500元现金奖励。 3 互动讲话奖 企业文化部 5名 由参会总经理级领导组成现场评审小组按总分100分制进行评分，评分规则依据《月例会互动讲话步骤评分规则》进行。得分最高前5名获奖。 给每部门200元现金奖励。 4 QS优胜奖 制造计划中心 1名 各事业部组织合资格人员按QS手册现场评分，每个月评选1次，总分最高者获胜，评分规则依据《QS管理手册》进行。 给1000元现金奖励。授予荣誉奖杯、流动红旗 年度奖项 1 科技专利奖 全体职员 不限 每十二个月评选1次，以取得相关国家机关或机构颁发各类专利证书（含发明、实用新型、外观专利等）、结果奖励等进行评选，评选规则依据《科技创新奖励管理要求》进行。 给1000-3000元现金奖励，有其它要求按要求实施。