公司招聘管理新规制度及附表.docVIP

企业招聘管理制度 第一章 总则 第一条 为完善规范职员招聘录用程序，充足表现公开、公平、公正标准，不拘一格选拔人才，制订本制度。本制度适适用于企业全部岗位。 第二条 综合办应确保招聘活动符合国家法律法规和企业相关制度，并不停拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘成本，提升招聘效率。 第三条 综合办负责对内和对外招聘信息公布形式和内容。 第四条 企业招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指依据机会均等标准，企业内部职员在得悉招聘信息后，按要求程序应征，企业在内部职员中选拔人员过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，企业从社会中选拔人员过程。 第五条 招聘范围标准上以招聘含有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验各类人才为主，包含录用正规院校应届毕业生，特殊岗位可面对中国外公开选聘。 第六条 招聘渠道关键有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校需求见面会及媒体广告招聘等。 第二章 招聘标准和标准 第七条 企业招聘遵照以下标准和标准： 1．机会均等标准：在企业出现职位空缺时，企业职员享受和外部应征者一样应征机会，具体程序见内部招聘相关条款。 2．双重考查标准：全部招聘全部需经过用人部门和综合办双重考查，经企业分管用人部门高层领导同意后由综合办发录用通知。 第八条 全部成功应征者应含有良好职业操守，无不良统计，身体健康，含有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验尤其丰富应征者能够合适放宽要求。 第三章、招聘申请程序 第九条 各部门责任人应在每十二个月做第二年工作计划同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经综合办审议，分管领导审核，经企业经理室同意后留在综合办立案，作为招聘依据。 第十条 假如有计划外人员需求或因职员离职需补充人员，部门责任人应填写《用人需求申请表》，经企业经理室同意后交综合办实施。 第十一条 各部门《年度人员需求计划表》需报综合办立案；企业完成部门责任人以下人员招聘后，须在30天内报综合办立案。 第四章 招聘组织程序 第十二条 内部招聘按下列步骤进行： 1．综合办依据人员需求计划或《用人需求申请表》，公布内部招聘信息。 2．应征职员填写《内部应聘记录表》，和自己部门责任人做正式沟通，并由部门责任人和企业经理室签批后交综合办。 3．综合办接到《内部应聘记录表》安排和该职员面谈，并在《内部应聘记录表》填写对应内容，签署意见。 4．综合办安排应征职员和空缺岗位部门责任人面谈，必需时进行其它方法测试。 5．综合办和用人部门沟通应征职员情况，达成录用一致意见后重新核定工资水平，报经理室审批。 6．综合办将职员调动信息通知职员本人和调入、调出部门责任人，同时抄送综合办其它组员，并在企业内公布公告。 7．综合办在调动信息发出后督促职员进行工作交接，并给必需支持。 8．综合办在职员正式调入新岗位前更新职员档案。 9．如应征未成功，由综合办负责将结果通知应征职员。 第十三条 在没有职位空缺情况下职员调换岗位申请参考以上步骤实施。 第十四条 外部招聘按下列步骤进行： 1．企业各部门依据工作需要和岗位设置填写《用人申请需求表》，反应部门缺员情况及增人要求及理由，报企业经理室审核签字，综合办依据同意后申请表制订人员招聘计划，并负责联络相关部门进行招聘事宜。 2．综合办选择合适招聘渠道公布招聘信息，搜集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步筛选，然后交部门责任人，由部门责任人依据岗位任职资格确定需面试人选。综合办负责通知初选合格人员来企业进行面试、笔试。 3．综合办和需求部门协同组织应聘人员面试工作，由综合办、空缺岗位部门责任人面试应聘者，填写《面试统计表》，也可结合具体情况组织考评，填写考评成绩统计。必需时候也可进行其它方法测试。 4．面试/测试后综合办和用人部门对应聘者情况进行讨论，如必需提请企业经理室面试应聘者。 5．综合办将《面试统计表》及考评成绩上报企业经理室，由企业经理在《面试统计表》上签署意见，确定试用职员名单，综合办按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知相关部门责任人确定试用职员薪酬水平。 6．综合办确定应聘者体检合格后，发出正式录用通知，并确定具体上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门责任人，抄送综合办其它组员，并在企业内公布公告。 第五章 招聘费用管理 第十五条 综合办负责每十二个月末制订招聘费用预算，经企业审批后安排第二年使用，招聘费用申请和报销需经过财务审核。 附件一： 用人需求申请表 序号 招聘岗位 所需专业 职称 执业范围 学历 计划招录总人数 按性别计划招录人数 其它资格条件 备注 男 女 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4