{业务管理}电网公司生产项目管理审查与后评价业务指导书.pdf

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{业务管理}电网公司生产 项目管理审查与后评价业 务指导书 本指导书信息 指导书名称 广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书 指导书编号 Q/CSG-GPG4SP083-2014 对应文号 版次 变更概要 修编时间 状态 角色 人员 舒坚、丁瑞蓉、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、廖明、张杰菁、沈炳华、 编写 胡云石、郑小丽 初审 会签 审核 孙发董俊宏王一波 批准 201425 印发 指导书信息 201425 实施 目录 1 业务说明 1 2 适用范围 1 3 引用文件 1 4 术语和定义 1 5 管理要点 2 6 流程步骤及说明 3 7 附录20 3 广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书 1 业务说明 本业务指导书规范了生产项目管理审查与后评价,明确了生产项目管理审查、 指标管理、总结与后评价管理工作要求。生产项目管理审查与后评价采用“负责型+ 指导型”的管控策略,全网统一的规范策略进行业务管理。本业务指导书包含生产 项目审查监督管理流程、生产项目指标管理流程、生产项目管理总结编制流程、技 改项目后评价流程、修理项目后评价流程等 5 项业务流程。 2 适用范围 本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目,其他技改项 目可参照本业务指导书执行。 本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/ 区供电 局(分公司)、县级子公司生产项目管理审与后评价管理,直属机构和非供电企业参 照执行。岗位(角色)适用范围如下表所示: 层级 部门 岗位(角色) 部门负责人、科室负责人、技改岗位、修 省公司 设备部 理岗位 设备部 部门负责人、大修技改岗位 系统运行部 地市局 (调度控制中 部门负责人、大修技改岗位 心) 变电管理所 部门负责人、大修技改岗位 4 输电管理所 部门负责人、大修技改岗位 区局配电部 部门负责人、大修技改岗位 生产设备管理 县级子公司 部门负责人、大修技改岗位 部 3 引用文件 《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》(Q/CSG211007-2014) 4 术语和定义 4.1 生产项目管理 按照统一标准、统一流程、分级管理的原则,对生产项目进行全过程管理,管 理过程包括决策阶段(规划管理、可研管理、计划管理、计划调整管理、应急项目 管理等环节)、设计阶段、实施阶段(现场实施、项目监理、设计变更等环节)、 验收阶段(竣工验收、启动投运、投产移交等环节)和收尾阶段(结(决)算管理、 档案管理、总结回顾、后评

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qicaiyan
该用户很懒,什么也没介绍

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